ÇáÚæÏÉ   ãäÊÏíÇÊ ØáÇÈ ÇáÌÇãÚÉ ÇáÚÑÈíÉ ÇáãÝÊæÍÉ > ãäÊÏíÇÊ ÇáãÔÑÝíä æÇáãäÊÏíÇÊ ÇáãÓÇÚÏÉ > ÃÑÔíÝ ÇáãæÇÏ æÇáãæÇÖíÚ ÇáÞÏíãÉ

 
 
ÃÏæÇÊ ÇáãæÖæÚ ÇäæÇÚ ÚÑÖ ÇáãæÖæÚ

ÞÏíã 22-10-2010, 04:47 PM   #1
Second class Second class ÛíÑ ãÊÕá
ØÇáÈ ÝÚÇá

 










ÇÝÊÑÇÖí ãÓÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÚÏå


ãÑÍÈÇ ßíÝßã

ÈáíÒÒÒÒÒÒÒÒÒÒÒÒÒÒÒÒÒÒÒÒÒ

ãÍÊÇÌå ÔÑÍ ÓíßÔä 3 ãä ÇáÈáææææææææß 4


ÈáíÒ æææÓíßÔä 4

ÇÐÇ ÓãÍÊæ
Second class ÛíÑ ãÊÕá  
ÞÏíã 23-10-2010, 09:52 PM   #2
ÕÍÑÇ ÕÍÑÇ ÛíÑ ãÊÕá
ØÇáÈ ÌÏíÏ

 









ÇÝÊÑÇÖí ÑÏ: ãÓÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÚÏå


æÇäÇ ÈÚÏ ÇÖã ÕæÊí áåÇÇ
ÕÍÑÇ ÛíÑ ãÊÕá  
ÞÏíã 23-10-2010, 11:35 PM   #3
ØáÇá Èä ãäÕæÑ ØáÇá Èä ãäÕæÑ ÛíÑ ãÊÕá
ãÔÑÝ ÓÇÈÞ
 
ÇáÕæÑÉ ÇáÑãÒíÉ ØáÇá Èä ãäÕæÑ
ÇÝÊÑÇÖí ÑÏ: ãÓÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÚÏå


Çí äÞØå ÛíÑ æÇÖÍÉ
Ýí ÓíßÔä 3 & 4
áíÊã ÔÑÍåÇ

¿!!¿



ÇáÊæÞíÚ

Bachelor Degree B.A. >>> Done
Arab Open University - 2013



Master Degree>>> General MBA @ UBT. >>> Done - 2016



Currently >>> PhD - Business Economy @University of Putra Malaysia


ØáÇá Èä ãäÕæÑ ÛíÑ ãÊÕá  
ÞÏíã 23-10-2010, 11:40 PM   #4
ÝÑÇÔÉ ÇáãÏíäÉ ÝÑÇÔÉ ÇáãÏíäÉ ÛíÑ ãÊÕá
ØÜÜÇáÈ
 
ÇáÕæÑÉ ÇáÑãÒíÉ ÝÑÇÔÉ ÇáãÏíäÉ

 











ÇÝÊÑÇÖí ÑÏ: ãÓÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÚÏå


æÃäÇ ãÚÇßã



ÇáÊæÞíÚ

C:\Users\Admin\Pictures\2869gna.jpg
ÝÑÇÔÉ ÇáãÏíäÉ ÛíÑ ãÊÕá  
ÞÏíã 23-10-2010, 11:50 PM   #5
Makavelli Makavelli ÛíÑ ãÊÕá
ØÜÜÇáÈ
 
ÇáÕæÑÉ ÇáÑãÒíÉ Makavelli

 











ÇÝÊÑÇÖí ÑÏ: ãÓÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÚÏå


ÇáãÓÇÆá¿
Makavelli ÛíÑ ãÊÕá  
ÞÏíã 24-10-2010, 12:00 AM   #6
ØáÇá Èä ãäÕæÑ ØáÇá Èä ãäÕæÑ ÛíÑ ãÊÕá
ãÔÑÝ ÓÇÈÞ
 
ÇáÕæÑÉ ÇáÑãÒíÉ ØáÇá Èä ãäÕæÑ
ÇÝÊÑÇÖí ÑÏ: ãÓÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÚÏå


ÇÞÊÈÇÓ:
ÇáãÔÇÑßÉ ÇáÃÕáíÉ ßÊÈÊ ÈæÇÓØÉ makavelli ãÔÇåÏÉ ÇáãÔÇÑßÉ
ÇáãÓÇÆá¿
ÊÞÕÏ ÇáäÙÑíÇÊ ÇáÍÓÇÈíÉ

arr, pp, npv, irr


!!
ØáÇá Èä ãäÕæÑ ÛíÑ ãÊÕá  
ÞÏíã 24-10-2010, 12:18 AM   #7
Makavelli Makavelli ÛíÑ ãÊÕá
ØÜÜÇáÈ
 
ÇáÕæÑÉ ÇáÑãÒíÉ Makavelli

 











ÇÝÊÑÇÖí ÑÏ: ãÓÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÚÏå


ßáåÇÇÇ
Makavelli ÛíÑ ãÊÕá  
ÞÏíã 24-10-2010, 08:01 AM   #8
ØáÇá Èä ãäÕæÑ ØáÇá Èä ãäÕæÑ ÛíÑ ãÊÕá
ãÔÑÝ ÓÇÈÞ
 
ÇáÕæÑÉ ÇáÑãÒíÉ ØáÇá Èä ãäÕæÑ
ÇÝÊÑÇÖí ÑÏ: ãÓÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÚÏå


Net present value

åäÇ íÊÍÏË Úä ÞíãÉ ÇáãÇá ¡¡ íÚäí ãËáÇ ÇáÞíãÉ ÇáÍÇáíÉ á 100 ÑíÇá ¡¡ áæ ÍÓÈäÇ ÞíãÊåÇ ÈÚÏ ÓäÉ áä Êßæä äÝÓåÇ æ ÓæÝ ÊÞá æ Êßæä ãËáÇ 90 ÑíÇá ¡¡ æ Ðáß áÃä åäÇß ÚÏÉ ÚæÇãá ÊÊÍßã ÈÐáß¡¡ æ åí ÎÓÇÑÉ ÇáÝÇÆÏÉ¡ æ ÇáÎØæÑÉ¡ æ ÊÃËíÑ ÇáÊÖÎã
åÐå ÇáÚæÇãá ÇáËáÇËÉ ÊÄËÑ Úáì ÞíãÉ ÇáãÈáÛ ßáãÇ ãÑ ÇáæÞÊ ¡¡ áÐÇ äÓÊÎÏã ÕÇÝí ÇáÞíãÉ ÇáÍÇáíÉ ááãÈáÛ áäÚáã ÇÐÇ ßÇä ÇáÅÓÊËãÇÑ ãÑÈÍ Çã áÇ¡¡


The PV cash flow if year n = Actual cash flow of year n divided by (1+r) ^n



N= the year of the cash flow



R= the opportunity of investing rate expressed as decimal instead of as a percentage.



äÃÎÐ ÇáãËá ÇáãæÌæÏ Ýí ÇáßÊÇÈ åäÇ äÑíÏ Çä äÚáã ÇÐÇ ßÇä ãÔÑæÚ ÔÑÇÁ ÌåÇÒ ãÇ íäÇÓÈ Çæ ãÑÈÍ ááÚãá ¡¡ÇÐÇ ßÇä ÇáNPV ãæÌÈ íÚäí äÞÈá ÇáãÔÑæÚ æ íßæä ãÑÈÍ¡ ÇãÇ ÇÐÇ ßÇä äÇÊÌ Çá NPV ÓÇáÈ íßæä ãÚäÇå Çä ÇáãÔÑæÚ ÛíÑ ãÑÈÍ æ áÇ íÌÈ ÔÑÇÁ ÇáÌåÇÒ¡¡ æ íßæä ÍÓÇÈ Ðáß Úä ØÑíÞ ãÚÑÝÉ ÇáãÈáÛ ÇáäÞÏí ÇáãÊÏÝÞ cash flow
æ äÓÈÉ ÇáÅÓÊËãÇÑ æ äÍæá ÇáäÓÈÉ Çáì ÝÇÕáÉ ÚÔÑíÉ íÚäí ãËáÇ áæ ÇáäÓÈÉ ßÇäÊ 20 % ÊÕíÑ 0.2 ÈÇáßÊÇÈÉ Úä ØÑíÞ ÇÓÊÎÏÇã ÇáÝÇÕáÉ ÇáÚÔÑíÉ ¡¡ æ áæ ßÇäÊ ãËáÇ 30 % ÊÕíÑ 0.3 ÈÇáÝÇÕáÉ ÇáÚÔÑíÉ¡¡
Êßæä ØÑíÞÉ ÇáÍÓÇÈ Úä ØÑíÞ ÞÓãÉ ÇáßÇÔ Ýáæ áÓäÉ ãÚíäÉ Úáì ( 1+ äÓÈÉ ÇáÅÓÊËãÇÑ ÈÇáÝÇÕáÉ ÇáÚÔÑíÉ)^n ãÑÝæÚÉ Çáì ÞæÉ ÊãËá ÚÏÏ ÇáÓäíä ¡¡
æ åßÐÇ äÞæã ÈäÝÓ ÇáÎØæÇÊ áßá ÓäÉ æ äÌãÚ ÇáäÇÊÌ Çáßáí æ ãä Ëã äØÑÍ ÇáäÇÊÌ Çáßáí ãä ÇáãÈáÛ ÇáÃÕáí æ äÔæÝ áæ íØáÚ ÓÇáÈ Çæ ãæÌÈ¡¡


áäØÈÞ ÇáãËÇá
ÇáæÞÊ ÇáÍÇáí ÇáãÈáÛ åæ 100 ÇáÝ
ÍÓÇÈ ÇáÞíãÉ ÇáÍÇáíÉ íßæä 100/ (1+0.2)^0 = 100 ÇáÝ ¡¡ áÃä ÇáÞæÉ ÇáãÑÝæÚ ÇáíåÇ åí ÕÝÑ íÚäí ÇáÓäÉ ÇáÍÇáíÉ æ Ãí ÚÏÏ ãÑÝæÚ Çáì ÇáÞæÉ ÕÝÑ íßæä ÇáäÇÊÌ æÇÍÏ ¡¡ æ åäÇ 100 Úáì 1 = 100 ÇáÝ
ÇáÓäÉ ÇáÃæáì
Cash flow = 20 thousand
Calculation of PV
20/ (1+ 0.02) ^1= 16.67 thousand


ÇáÓäÉ ÇáËÇäíÉ
Cash flow = 40 thousand
Calculation of PV = 40/ (1+ 0.02) ^2 = 27.78 thousand


ÇáÓäÉ ÇáËÇáËÉ
Cash flow= 60 thousand
PV= 60/ (1+0.2) ^3= 34.72 thousand


ÇáÓäÉ ÇáÑÇÈÚÉ
Cash flow= 60 thousand
NP= 60/ (1+0.2) ^4= 28.94 thousand


ÇáÓäÉ ÇáÎÇãÓÉ
Cash flow= 20 thousand
NP= 20 (1+ 0.2) ^5= 8.04 thousand


ÇáÓäÉ ÇáÎÇãÓÉ ÚäÏ ÇáÊÎáÕ ãä ÇáÌåÇÒ ÈãÈáÛ 20 ÇáÝ
NP= 20 (1+ 0.2) ^5= 8.04 thousand


æ ãä Ëã äÌãÚ ÇáäÇÊÌ Çáßáí ãä ÛíÑ ÇáÈÏÇíÉ Çæ ÓäÉ ÇáÕÝÑ
íØáÚ ÇáäÇÊÌ
124.19 ÇáÝ ¡¡ æ åäÇ äØÑÍå ãä ÇáãÈáÛ ÇáÃÕáí
124.19 ÇáÝ – 100 ÇáÝ = 24.19 ÇáÝ ¡¡ ÇáäÊíÌÉ ãæÌÈÉ íÚäí ÇáãÔÑæÚ ãÑÈÍ ááÔÑßÉ æ íãßä Çä ÊÔÊÑí ÇáÌåÇÒ Çæ ÇáãÇßíäÉ

---------------------------------

ÇáÔÑÍ ÇÚáÇÉ ááÝÇÖáÉ / ãÌÊåÏÉ ÇÊæÞÚ Çäå æÇÖÍ æÖæÍ ÇáÔãÓ Ýí ÑÇÈÚÉ ÇáäåÇÑ ..
ØáÇá Èä ãäÕæÑ ÛíÑ ãÊÕá  
ÞÏíã 24-10-2010, 08:04 AM   #9
ØáÇá Èä ãäÕæÑ ØáÇá Èä ãäÕæÑ ÛíÑ ãÊÕá
ãÔÑÝ ÓÇÈÞ
 
ÇáÕæÑÉ ÇáÑãÒíÉ ØáÇá Èä ãäÕæÑ
ÇÝÊÑÇÖí ÑÏ: ãÓÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÚÏå


pay back period ( pp)

åí ÇáÝÊÑÉ Çæ ÇáãÏÉ ÇáÊí ÊÊØáÈ áÚãá Çæ ãÔÑæÚ ãÇ Çä íÛØí äÝÞÇÊå Çæ ÑÃÓ ÇáãÇá:

íÚäí ãËáÇ ÔÑßÉ ãÚíäÉ ØÑÍÊ ãÔÑæÚ íßáÝ 100,000 ¡ åäÇ ÊÏÑÓ ãÇ åí ÇáãÏÉ ÇáÊí ÚäÏãÇ íÚãá ÇáãÔÑæÚ æ Êßæä ÕÇÝí ÇáÚÇÆÏÇÊ ÊÛØí ÑÃÓ ÇáãÇá Çæ ÇáÊßáÝÉ ÇáãÏÝæÚÉ.

ØÑíÞÉ ÍÓÇÈå:
äÃÎÐ ÇáãËÇá ÇáãæÌæÏ Ýí ÇáßÊÇÈ
ÊßáÝÉ ÇáãÔÑæÚ Çæ ÇáÌåÇÒ = 100¡000
ÕÇÝí ÇáÃÑÈÇÍ ÞÈá ÇáÊäÇÞÕ ááÓäÉ ÇáÃæáì = 20 ÇáÝ
ÕÇÝí ÇáÑÈÇÍ ááÓäÉ ÇáËÇäíÉ ÞÈá ÇáÊäÇÞÕ= 40 ÇáÝ
ÕÇÝí ÇáÑÈÇÍ ÞÈá ÇáÊäÇÞÕ ááÓäÉ ÇáËÇáËÉ= 60 ÇáÝ
ÕÇÝí ÇáÃÑÈÇÍ ÞÈá ÇáÊäÇÞÕ ááÓäÉ ÇáÑÇÈÚÉ= 60 ÇáÝ
ÕÇÝí ÇáÃÑÈÇÍ ÞÈá ÇáÊäÇÞÕ ááÓäÉ ÇáÎÇãÓÉ = 20 ÇáÝ
ÇÌÑÇÁÇÊ ÇáÊÎáÕ ãä ÇáÌåÇÒ Ýí ÇáÓäÉ ÇáÎÇãÓÉ= 20 ÇáÝ

ÇáÂä ØÑíÞÉ ÇáÍÓÇÈ
äÌãÚ ãä ÑÃÓ ÇáãÇá æ íßæä ÈÇáÓÇáÈ áÃä ãÏÝæÚ ãä ÇáÔÑßÉ¡¡ ÇáÃÑÈÇÍ ááÓäÉ ÇáÃæáì
-100 + 20 ÇáÝ = - 80 ÇáÝ
ááÓäÉ ÇáËÇäíÉ äÌãÚ ÇáäÇÊÌ Çááí ÈÇáÓÇáÈ ãÚ ÇÑÈÇÍ ÇáÓäÉ ÇáËÇäíÉ
-80 ÇáÝ + 40 ÃáÝ = - 40 ÃáÝ

ááÓäÉ ÇáËÇáËÉ äÝÓ ÇáÎØæÉ ÇáÓÇÈÞÉ ¡ ÇáäÇÊÌ äÌãÚå ãÚ ÇÑÈÇÍ ÇáÓäÉ ÇáËÇáËÉ
- 40 ÇáÝ + 60 ÇáÝ = + 20 ÇáÝ

ááÓäÉ ÇáÑÇÈÚÉ
20 ÇáÝ + 60 ÇáÝ = 80 ÇáÝ

ááÓäÉ ÇáÎÇãÓÉ
80 + 20= 100 ÇáÝ

Ëãä ÈíÚ ÇáÌåÇÒ Ýí ÇáÓäÉ ÇáÎÇãÓÉ
100+ 20= 120 ÃáÝ


ÇÐÇ äáÇÍÙ Çä ÇáÚáÇãÉ ÇáÓÇáÈÉ Ýí ÇáÓäÉ ÇáËÇáËÉ ÊÛíÑÊ Çáì ãæÌÈ ããÇ íÚäí Çäå Ýí ÎáÇá åÐå ÇáÓäÉ íÊã ÊÛØíÉ ÑÃÓ ÇáãÇá æ ÊÈÏà ÃÑÈÇÍ ÇáãÔÑæÚ ¡¡ æ äáÇÍÙ ÃíÖÇ ÂÎÑ ÇáÓäÉ ÇáÎÇãÓÉ íÊã ÇáÊÎáÕ ãä ÇáÌåÇÒ æ ÈíÚå æ ÇáÍÕæá Úáì ÃÑÈÇÍ ááãÔÑæÚ ÃíÖÇ¡¡ æ ÈÇáÊÍÏíÏ áäÚáã ÇáãÏÉ ÇáÊí íÊã ÝíåÇ ÇÓÊÑÏÇÏ ÑÃÓ ÇáãÇá äØÈÞ ÇáÂÊí
Çæá ÓäÊíä æÇÖÍ Çäå ãÇ ÒÇáæ íÓÊÑÏæä ÑÃÓ ÇáãÇá ¡¡ ÇãÇ ÇáÓäÉ ÇáËÇáËÉ áÃä ÇáäÇÊÍ ãæÌÈ íÚäí ÇÓÊÑ쾂 ÑÃÓ ÇáãÇá æ ÈÏÃÊ ÇáÃÑÈÇÍ æ áäÍÏÏ ÇáÝÊÑÉ Ýí ÇáÓäÉ ÇáËÇáËÉ Çááí ßÇä ÝíåÇ ÇÓÊÑÏÇÏ ÇáãÈáÛ Ïæä ÇÑÈÇÍ äÞÓã ÇáäÇÊÌ ãä ÇáÓäÉ ÇáËÇäíÉ æ åæ 40 Úáì äÇÊÌ ÇáÓäÉ ÇáËÇáËÉ æ åæ 60 ¡¡ 60 / 40 = 2/ 3 ÓäÉ

æ äÖíÝ ÚáíåÇ Çæá ÓäÊíä ¡¡ ÊÕíÑ ÇáãÏÉ ÇááÇÒãÉ ááãÔÑæÚ áíÓÊÑÏ ÑÃÓ ÇáãÇá åí ÓäÊíä æ 2/3 ãä ÇáÓäÉ ¡¡

æ ÃåãíÉ Çá pp Êßãä Ýí ÇäåÇ ØÑíÞÉ ÓÑíÚÉ æ ÓåáÉ ÇáÅÓÊÚãÇá æ ÇáÝÇÆÏÉ ãäåÇ Çä ÇáãÔÇÑíÚ ÇáÊí íãßä Çä ÊÓÊÑÏ ÇÑÈÇÍåÇ ÈÝÊÑÉ ÒãäíÉ ÓÑíÚÉ ãä ÇáäÇÍíÉ ÇáÅÞÊÕÇÏíÉ Êßæä ãÑÛæÈÉ ÃßËÑ ãä ÇáãÔÇÑíÚ ÇáÊí ÊÃÎÐ ãÏÉ ÒãäíÉ ÃØæá áÅÓÊÑÏÇÏ ÑÃÓ ÇáãÇá ¡¡ æ ßãÇ äÚáã Çä ÞíãÉ ÇáãÈáÛ ÇáãÏÝæÚ Ýí ßá ÓäÉ ÊÊäÇÞÕ ãÚ ÇáÓäæÇÊ ÇáÊí ÊáíåÇ ¡¡
ØáÇá Èä ãäÕæÑ ÛíÑ ãÊÕá  
ÞÏíã 24-10-2010, 08:41 AM   #10
ØáÇá Èä ãäÕæÑ ØáÇá Èä ãäÕæÑ ÛíÑ ãÊÕá
ãÔÑÝ ÓÇÈÞ
 
ÇáÕæÑÉ ÇáÑãÒíÉ ØáÇá Èä ãäÕæÑ
ÑÏ: ãÓÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÚÏå


Ýí ÕÝÍÉ 283
ãä ßÊÇÈ ÇáÃßÇæäÊíäÞ
ÔÇÈÊÑ 10
ÈíÔÑÍ ÇáÇÑÈÚ ÇäæÇÚ ÇáÑÆíÓíÉ áÊÞííã ÇáÇÓÊËãÇÑ :


1- ãÚÏá ÇáÚÇÆÏ ÇáãÍÇÓÈí ( ARR )
2- ÝÊÑÉ ÇÓÊÚÇÏÉ ÞíãÉ ÇáÇÓÊËãÇÑ ( PP )
3- ÇáÞíãÉ ÇáÕÇÝíÉ ÇáÍÇáíÉ ( NPV )
4- ÇáÚÇÆÏ ÇáÏÇÎáí ááÇÓÊËãÇÑ ( IRR )


CIA Techniques
Accounting Rate of Return (ARR) Method
The ARR method takes the average accounting profit that the investment will generate and expresses it as a percentage of the average investment in the project as measured in accounting terms.

æåí ÈÃÎÐ ãÊæÓØ ÇáÑÈÍ ÇáãÍÇÓÈí ÇáÐí ÓæÝ íÍÞÞå Ðáß ÇáÇÓÊËãÇÑ æÚÑÖå ßäÓÈÉ ãä ãÊæÓØ ÇáÇÓÊËãÇÑ Ýí ÇáãÔÑæÚ. ÇáãËÇá ãÐᑥ Ýí ÕÝÍÉ 286 ãä ßÊÇÈ ÇáÃßÇæäÊíäÞ

The Payback Period (PP) is the length of time it takes for the initial investment to be repaid out of the net cash inflows form the project.

æåäÇ ÊÑßÒ Úáì ÝÊÑÉ æáíÓ Úáì äÓÈÉ ãËá ÓÇÈÞÊåÇ. æåí ÇáÝÊÑÉ ÇáÒãäíÉ ÇááÇÒãÉ áÇÓÊÚÇÏÉ ÞíãÉ ÃáÇÓÊËãÇÑ . ãËÇá ÕÝÍÉ 290 ãä ßÊÇÈ ÇáÃßÇæäÊíäÞ


Net Present Value method
This method calculates the present value of all the money coming in from the project in future and then sets it against all the money being spent on the project today.


æåÐå ÇáØÑíÞÉ ÊÃÎÐ ÈÚíä ÇáÇÚÊÈÇÑ ßÇÝÉ ÇáÊßÇáíÝ æÇáÝæÇÆÏ áÃí ÝÑÕÉ ÇÓÊËãÇÑíÉ æßÐáß ÊÞííã ÚÞáÇäí ááÊæÞíÊ áÊáß ÇáÊßÇáíÝ æÇáÝæÇÆÏ ãËÇá ÕÝÍÉ 293 ãä ßÊÇÈ ÇáÃßÇæäÊíäÞ


Internal Rate of Return (IRR) method
The IRR is the discount rate that, when applied to the future cash flows of a project, will produce an NPV of precisely zero. It involves trial and error at different discount rates.

Åä ÇáÚÇÆÏ ÇáÏÇÎáí ááÇÓÊËãÇÑ åæ ÚÈÇÑÉ Úä ãÚÏá ÇáÊÎÝíÖ ÇáÐí ÚäÏãÇ íØÈÞ Úáì ÇáãÏÇÎíá ÇáäÞÏíÉ ãä ÇáÇÓÊËãÇÑ .. ÓæÝ íÚØíäÇ NPV ÊÓÇæí ÕÝÑ... ÈãÚäì ÂÎÑ åæ íãËá ÇáäÇÊÌ ãä ÇáãÔÑæÚ. ÔÑÍ ÇáãËÇá Ýí ÕÝÍÉ 302 ÇáÑÓã 10.4


ãä ÇáäÞÇØ ÇáãåãÉ
Ýí ÇáÓßÔä
ÕÝÍÉ 300
Why NPV is superior to ARR and PP

æÕÝÍÉ 304 æ 305
ÇáäÞÇØ ÇáÓÊå

æÕÝÍÉ 308
áÊÞííã ÇáÃÓÊËãÇÑ
ãä ÇáäÇÍíå ÇáÚãáíÉ


æÌÏæá ÕÝÍÉ 317
Present Value Table
ãä Çáããßä äÓÎÉ
æÇÓÊÎÏÇãÉ ÇËäÇÁ ÇáÇÎÊÈÇÑÇÊ
æÇáÇÓÊÚÇäÉ ÈÃáå ÍÇÓÈÉ
ÌÇÆÒ ÔÑÚÇ
ÍÓÈ ÇÝÇÏÉ Ïß澄 ÇáãÇÏÉ




ÊÞÑíÈÇ åÐí Çåã ãÇÝí ÇáÔÇÈÊÑ
ãÚ Íá ÌãíÚ ÇáÇÓÇÆáÉ ÇÎÑ ÇáÔÇÈÊÑ
áÊÑÓíÎ ÇáãÚáæãÉ ÈÔßá ÇæÓÚ


ÇáÊÚÏíá ÇáÃÎíÑ Êã ÈæÇÓØÉ ØáÇá Èä ãäÕæÑ ; 24-10-2010 ÇáÓÇÚÉ 08:44 AM
ØáÇá Èä ãäÕæÑ ÛíÑ ãÊÕá  
ÞÏíã 24-10-2010, 10:29 AM   #11
Second class Second class ÛíÑ ãÊÕá
ØÇáÈ ÝÚÇá

 










ÇÝÊÑÇÖí ÑÏ: ãÓÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÚÏå


íÓáãæ ÇÎæí ØáÇá

ÈÓ ÇäÇ ãä Çæá ÇáÓíßÔä 3


ÈáíííÒÒÒÒÒ
Second class ÛíÑ ãÊÕá  
ÞÏíã 24-10-2010, 07:00 PM   #12
ØáÇá Èä ãäÕæÑ ØáÇá Èä ãäÕæÑ ÛíÑ ãÊÕá
ãÔÑÝ ÓÇÈÞ
 
ÇáÕæÑÉ ÇáÑãÒíÉ ØáÇá Èä ãäÕæÑ
ÇÝÊÑÇÖí ÑÏ: ãÓÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÚÏå


Lumijarvi (1991) investigated the methods used by project champions to convince fun -holders within organizations. He classified their justification into four main types of arguments:

ÇáÇäæÇÚ ÇáÇÑÈÚÉ Çááí ãÓÊÑ áæãÌÇÑÝí ÍÞÞ ÝíåÇ .. æÇáÊí ÊÓÊÎÏã ãä ÞÈá ÇáãäÇÕÑíä ááãÔÑæÚ .. ãÍÇæáíä ÇÞäÇÚ ÇÕÍÇÈ ÑÄÓ ÇáÇãæÇá ÏÇÎá ÇáãäÙãÉ .. æÞÏ ÕäÝ ÇáãÈÑÑÇÊ ßÇáÊÇáí :..

1. Economic arguments: e.g. the profitability of an investment, as demonstrated by quantitative technique(s). They were emphasized extremely frequently although they did not seem to have much influence on the decision-makers.

ãÈÑÑÇÊ ÇÞÊÕÇÏíÉ : ãÍÇæáÉ ÇÞäÇÚåã ÈÃä ÇáãÔÑæÚ ãÑÈÍ Úä ØÑíÞ ßãíÉ ÇáÊÞäíÉ .. æáÇ íÈ쾂 áÏíåã ÇáÇËÑ ÇáßÈíÑ Úáì ÃÕÍÇÈ ÇáÞÑÇÑ


2. Strategic arguments: e.g. an investment's strategic applicability or the contribution it will make to official strategy. They were employed very often and they had more effect on the superiors than economic arguments.


ãÈÑÑÇÊ ÇÓÊÑÇÊíÌíÉ : ãÍÇæáÉ ÇÞäÇÚåã ÈÃä ÇáÇÓÊËãÇÑ ãÑÊÈØ ÈÃÓÊÑÇÊíÌíÉ ÑÓãíÉ .. æÚáíåã ÊÃËíÑ Úáì ÇáÑÄÓÇÁ ÇßËÑ ãä ÇáãÈÑÑÇÊ ÇáÃÞÊÕÇÏíÉ


3. Non economic argument: e.g. of political, cultural, social or environmental nature. Non-economic proposals- arguments were applied rarely, but when employed they were effective.


ãÈÑÑÇÊ ÛíÑ ÇÞÊÕÇÏíÉ : ÓíÇÓíÉ .. ËÞÇÝíÉ .. ÇÌÊãÇÚíÉ .. ÈíÆíÉ .. äÇÏÑÉ æáßä ÚäÏãÇ ÊæÙÝ íßæäæÇ ÇßËÑ ÝÇÚáíÉ


4. Production technology argument: Finally, proposal emphasized production technology arguments frequently and the decision-makers seemed to value them very highly.


ãÈÑÑÇÊ ÊÞäíÉ ááÇäÊÇÌ : ÇÓÊÎÏÇã ÇáÊÞäíÉ ÇáãäÇÓÈÉ ááÇäÊÇÌ .. æ ÕäÇÚ ÇáÞÑÇÑ áåã ÞíãÉ ÚÇáíå ÌÏÇ
ØáÇá Èä ãäÕæÑ ÛíÑ ãÊÕá  
ÞÏíã 25-10-2010, 12:22 PM   #13
ÔíÎå ÇáÈäÇÊ ÔíÎå ÇáÈäÇÊ ÛíÑ ãÊÕá
ããËáÉ ãÇÏÉ B202A
 
ÇáÕæÑÉ ÇáÑãÒíÉ ÔíÎå ÇáÈäÇÊ

 











ÇÝÊÑÇÖí ÑÏ: ãÓÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÚÏå


í ÓáÂáÂáÂã ÃäæÇÚ ÇáÊäÇÍå :/

ÔßÑÇ ááßá (f)



ÇáÊæÞíÚ

http://www.saudiradio.net/LinksRedirect.aspx?cid=3

ÑÇÈØ ÇÐÇÚÉ ÇáÞÑÂä ÇáßÑíã - ÇáÓÚæÏíÉ

ÊÐßÑäí ÈÃíÇã ÇáËÇäæíÉ ÃÔÊÛá æÃÏÑÓ æÃäÇ ÃÓãÚåÇ ..

.. ÏÚæÇÊßã ..

http://ask.fm/SKDOSS
ÔíÎå ÇáÈäÇÊ ÛíÑ ãÊÕá  
ÞÏíã 12-12-2010, 04:10 PM   #14
ãÚÜÜÜÇäí ãÚÜÜÜÇäí ÛíÑ ãÊÕá
ØÇáÈ ÝÚÇá
 
ÇáÕæÑÉ ÇáÑãÒíÉ ãÚÜÜÜÇäí

 











ÇÝÊÑÇÖí ÑÏ: ãÓÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÇÚÏå


íÓáãææææææææææææææææææææææææææææææææææææææææææææææ ææææææææææææ

ØáÇá ÝßíÊ ÇÒãå æÑÈí



ÇáÊæÞíÚ

..
Ííä äÞÝ Çáíæã Úáì ÚÊÈÇÊ ÇáÊÎÑÌ æäÑÓã ÈÃäÇãáäÇ ÇáÃãá æ äÑì
ÇáÈÓãÉ æÞÏ ÇÑÊÓãÊ áÊÚÇäÞ ÝÖÇÁ ÃÑæÇÍäÇ ..

äÚíÏ ÇáÚÏ Åáì ÇáæÑÇÁ
áäÊÐßÑ Êáß ÇáÓäíä æÇáÊí ÊÇÈÚÊ ÎØæäÇ ..
ÎØæÉ ÎØæÉ
ÍíäåÇ äÊÐßÑ ÍÑæÝÇ ÃÖÇÁÊ ¡
æãÔÇÚá Úáã ÇÓÊÍÞÊ Ãä ÊäíÑ ÏÑÈäÇ ..

Çáíæã äÊÞáÏ ÇáÝÎÑ ÈåÇ
æÊÞáÏäÇ åí ÈÏæÑåÇ ÇáäÌÇÍ ..

ÔßÑÇ ÇáÌÇãÚÉ ÇáÚÑÈíÉ ÇáãÝÊæÍÉ ÍÇãáÉ ÔåÇÏÊí
ÔßÑÇ ÇäÇ
æÔßÑÇ æÇáÏí
æÔßÑÇ áßá ãä æÞÝ ãÚí ÈÔÑÍ æáæ ßáãå æÇÍÏå ...
ãÚÜÜÜÇäí ÛíÑ ãÊÕá  
 

ãæÇÞÚ ÇáäÔÑ (ÇáãÝÖáÉ)

ÃÏæÇÊ ÇáãæÖæÚ
ÇäæÇÚ ÚÑÖ ÇáãæÖæÚ

ÊÚáíãÇÊ ÇáãÔÇÑßÉ
áÇ ÊÓÊØíÚ ÅÖÇÝÉ ãæÇÖíÚ ÌÏíÏÉ
áÇ ÊÓÊØíÚ ÇáÑÏ Úáì ÇáãæÇÖíÚ
áÇ ÊÓÊØíÚ ÅÑÝÇÞ ãáÝÇÊ
áÇ ÊÓÊØíÚ ÊÚÏíá ãÔÇÑßÇÊß

BB code is ãÊÇÍÉ
ßæÏ [IMG] ãÊÇÍÉ
ßæÏ HTML ãÚØáÉ

ÇáÇäÊÞÇá ÇáÓÑíÚ


ÇáÓÇÚÉ ÇáÂä 09:45 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1, Copyright ©2000 - 2023, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir
ÌãíÚ ÇáãæÇÖíÚ æÇáãÔÇÑßÇÊ ÊÚÈÑ Úä æÌåÉ äÙÑ ÃÕÍÇÈåÇ
æáÇ ÊÚÈÑ ÈÇí Ôßá ãä ÇáÇÔßÇá Úä æÌåÉ äÙÑ ãäÊÏíÇÊ AOUA
ÊÕãíã æÊØæíÑ : ÇáÊßäæáæÌíÇ ÇáãÇÓíÉ