العودة   منتديات طلاب الجامعة العربية المفتوحة > منتديات المشرفين والمنتديات المساعدة > أرشيف المواد والمواضيع القديمة > أرشيف الملخصات لمناهج تم تغييرها > B200 A

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع

قديم 26-05-2010, 11:41 AM   #43
رجل منطقي رجل منطقي غير متصل
طــالب
 
الصورة الرمزية رجل منطقي

 











افتراضي رد: كيس ستدي


ابو سوسو يسعد ايامك يا شيخ والله انك رهيب , لو اني منك توني مخلص هذه الماده كان مسحت اثرها , لاكن صدق المثل المصري يوم قال سيب الدنيا تمشي لوحديها ( ما ادري وش علاقه هذا المثل في الموضوع لاكن دامها تمشي مشها)

على العموم يا حبيب الشعب انا بارسلك ايميلي وانت الله يعطيك العافيه (الخليجيه) ارسلها لي على الايميل وانا بأحاول انزلها للاخوه والاخوات في المنتدى لكي يستفيدووو .... مرسي بووكوو
رجل منطقي غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 26-05-2010, 02:41 PM   #44
أبو سوسو أبو سوسو غير متصل
طالب مميز
افتراضي رد: كيس ستدي




هلا والله اخوي رجل منطقي ومرحبا فيك وبحد اعجبتني الصورة بنك بانثر من اهم الافلام عندي


طبعا مع توم وجيري


طبعا اي شي نقدر نساعد فية اخوانا حتى لو مخلصين المادة لان حاسين فيكم ان شاءالله مانقصر والله يوفق الجميع وارسلت لك الاسئلة وان شاءالله يقبل معك ويعطيك العافية ،،،،
أبو سوسو غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 26-05-2010, 07:14 PM   #45
رجل منطقي رجل منطقي غير متصل
طــالب
 
الصورة الرمزية رجل منطقي

 











افتراضي رد: كيس ستدي


تسلم يمينك يا بو سوسو وصلني ايميلك , بس مو راضي ينزل معي ما ادري وين المشكله على العموم راح احاول في وقت لاحق .....
رجل منطقي غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 27-05-2010, 12:08 AM   #46
teif teif غير متصل
طالب فعال
 
الصورة الرمزية teif

 









افتراضي رد: كيس ستدي


طيب ياشباب وشابات الاستاذه رهام قالت انه اليابان وكوريا مهم جدا جدا هل هو موجود عنهم اسئله بي 25 سؤال ياليت احد يفيدني
teif غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 27-05-2010, 12:11 AM   #47
teif teif غير متصل
طالب فعال
 
الصورة الرمزية teif

 









افتراضي رد: كيس ستدي


PART C
Case Study

TITAN – The Outsourcing Journey
In late 1999, the top management of Titan Industries Ltd. (Titan), India's leading watch, clock and jewelry manufacturer, was surprised when several senior executives threatened to resign. The threats reportedly came after a long period of employee unrest in the organization. The reason behind the unrest was the company's decision to increase the level of outsourcing in its manufacturing activities while limiting production facilities for just assembling purposes.

Over the years, Titan became one of the most successful and respected Indian brands. The company was ranked sixth among the world's largest watch manufacturers. It was given the credit for revolutionizing the Indian watch industry in India through constant innovation, better product design, heavy branding and good distribution. The advertisement campaign for Titan watches with the signature tune adapted from the 25th Symphony of Mozart became a landmark Indian advertising's history.
The company's tryst with outsourcing began in 1999, with the changes in India's foreign trade policies. The new EXIM policy freed the imports of watches of any value under a special import license. The import duty was also set to be reduced gradually in the future. According to analysts, this removal of restrictions could cause international players to make a beeline for marketing their products in India. Titan, which hitherto had only the low-profile, failing HMT as the main competitor, realized the financial muscle and technological superiority of the MNCs. In order to be able to meet the challenges of the changing market dynamics, outsourcing became an imperative for the company.
Titan's entry into the clock segment in the mid 1990s failed badly because its clocks could not face the competition from cheaper imports from China. Moreover, the design of Titan's clocks was also found to be faulty. To correct these problems, the company decided to stop manufacturing clocks; instead, it decided to import them from Hong Kong.

During the early 1990s, when the import duty on watches was reduced to 25% from 50% and import licenses became easier to obtain, as much as 55% of the demand was met by small players from the unorganized sector. Since Titan faced stiff competition from these players on the price, it decided to concentrate on building a strong distribution and support network. This worked well for the company and soon it became the undisputed market leader in the watches market. However, the variety and range available in the mid segment increased dramatically after 1999, with the changes in the EXIM policy. Though the segment itself grew in size, new entrants began to threaten Titan's market share.

According to analysts, Titan's multibillion investments in manufacturing facilities were proving to be a real drain on its profitability in the changed industry. Moreover, since the company relied heavily on its marketing finesse than operational excellence, these investments were deemed to be too high. Though the company had consistently posted yearly profits, in the first quarter of 1999-00, it reported a loss of Rs 52 million.
Taking into account the above factors, Titan had no other option but to settle for outsourcing. Around the same time, Titan decided to change its focus to generating more volumes rather than value. The company wanted to build up a base in the lower value segment and extend its reach. According to company estimates, outsourcing worked out be around 30% cheaper than manufacturing in-house.
The biggest factor that swung the decision in favor of outsourcing was the fact that Titan was not being able to meet the onslaught of the unorganized sector for the first time. Since the company decided to focus on generating volumes from low-end mass products, it had come in direct competition with players in the unorganized market. With cheaper Chinese imports flooding the Indian market, Titan realized that the complete technology of making watches, from hand-plating technology to manufacturing cases, was easily available at prices much lower than what the Hosur factory could ever deliver.
These factors eventually led the company to announce that it would be outsourcing in the future. Commenting on the move, Bhaskar Bhat, Chief Operating Officer, watches business unit, said, "There will be no more big investments in manufacturing. Wherever we find it is more competitive to outsource as against manufacturing it in-house, we will go ahead and outsource it."

In 1999, the company outsourced close to 1 million movements from suppliers in Hong Kong and China. The outsourcing decision did not indicate in any way that Titan had decided to forego its earlier focus on enhancing operational efficiencies. Titan had also put in place various measures to enhance the productivity of employees and the machinery, including measures to facilitate better buying and negotiating, locate better vendors, locate alternative sources, and salvage non-moving components.
Dash proved to be a runaway success for Titan with 50,000 watches being sold within the first two months of its launch. The Fastrack range grew by almost 100% in terms of volume and it established itself as the largest youth brand in the country. The line was extended to the digital watch market with Fastrack Digital, positioned on the fashion platform. According to company sources, the success of these two watches was due to the fact that they were outsourced.
By 2001, Titan emerged as the country's largest watchmaker with a 25% market share of the total domestic market and a 50% share among nationally recognized brands.
Analysts said that Titan will not have things so easy in the future due to the increasing competition in the watch industry. Premium international watch brands such as Swatch, Esprit, Tissot, Longines, Citizen, Rado and Omega entered India in the late 1990s and catered to the super-premium segment of the market. However, during 2001-02, some of these brands such as Citizen, Esprit and Swatch entered the mid-priced segment, posing stiff competition to Titan's brands in this range. With the company planning to focus all its energy to meet competition in the lower as well as higher ends of the market, the watch industry seemed to be all set for an interesting battle.

Answer the following question (OBLIGATORY):

Explain why Titan had to decide in favour of outsourcing its manufacturing activities despite having a state-of-the-art manufacturing set up.
Does the operational strategy contribute to competitive advantage? How far is outsourcing likely to help Titan face competition in the domestic as well as international markets? Discuss. (40 marks)

طبعا هذي كيس ستدي اللي جتهم بارت اللي فات
كيف يطبق عليها حل
كمان ستيب وسوات ولا شلون ؟؟؟؟
teif غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 27-05-2010, 04:32 AM   #48
nouda nouda غير متصل
طالب فعال
 
الصورة الرمزية nouda
افتراضي رد: كيس ستدي




سمع هوووووووووووووووووس

ليش الكل متخوف من الكيس ستدي جذيه !!!

والكل يسال نفس الاسئله !!!

الحين النظام اختلف اختلاف كلي عن الاختبارات السابقه لهذي الماده

اول شي بالنسبه حق السوات والستيب انالايز

هذي شرحي بالعربي حق انواع التحليل لبيئات العمل ان شالله يفيدكم

http://www.aoua.com/vb/showthread.ph...87#post2701087

ثاني شي لا تتوترون وتخلون مسأله الكيس ستدي هي شغلكم الشاغل

الوضع راح يكون كالاتي بالنسبه لكم سؤالين وتختارون واحد مهم

السؤالين عباره عن الشباتر الي درستوهم وما كان لهم سؤال مباشر

فجايبينه علي هيئه كيس ستدي ... مسأله تفلسف من ناحيتهم لا اكثر ولا اقل

يعني الكيس ستدي اللي ادرجتها teif هي للكورس اللي فات والسؤال كان عليها

كيف حققت الشركه من الاوت سورس نجاحها

والجواب بيكون في شابتر اعتقد كان 10 و اللي تتكلم عن الشركات المتعدده الجنسيات والاستثمار الاجنبي

وفرضا لو كان السؤال عن السوات ولا ستيب

راح تاخذون كل فاكتور وتقولون وينه بالكيس ستدي

يعني مثلا الناحيه الاقتصاديه استخدموا الاوت سورس الناحيه الاجتماعيه طوروا البلد وقللوا البطاله والسياسيه انه في قوانين اتبعوها وهااااااكزا ...

وسلامتكم وتعيشون

اتمني اني افدتكم بمشاركتي وخففت عنكم شويه من التوتر اللي انتوا فيه

وهذا مرفق لاختبار الكورس اللي فات مع اسئلته

ان شالله يفيدكم

فوووتكم بعافيه يا رب

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc B200A - 1 -[1].doc‏ (47.5 كيلوبايت, المشاهدات 181)
nouda غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 27-05-2010, 04:38 AM   #49
teif teif غير متصل
طالب فعال
 
الصورة الرمزية teif

 









افتراضي رد: كيس ستدي


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nouda مشاهدة المشاركة


سمع هوووووووووووووووووس

ليش الكل متخوف من الكيس ستدي جذيه !!!

والكل يسال نفس الاسئله !!!

الحين النظام اختلف اختلاف كلي عن الاختبارات السابقه لهذي الماده

اول شي بالنسبه حق السوات والستيب انالايز

هذي شرحي بالعربي حق انواع التحليل لبيئات العمل ان شالله يفيدكم

http://www.aoua.com/vb/showthread.ph...87#post2701087

ثاني شي لا تتوترون وتخلون مسأله الكيس ستدي هي شغلكم الشاغل

الوضع راح يكون كالاتي بالنسبه لكم سؤالين وتختارون واحد مهم

السؤالين عباره عن الشباتر الي درستوهم وما كان لهم سؤال مباشر

فجايبينه علي هيئه كيس ستدي ... مسأله تفلسف من ناحيتهم لا اكثر ولا اقل

يعني الكيس ستدي اللي ادرجتها teif هي للكورس اللي فات والسؤال كان عليها

كيف حققت الشركه من الاوت سورس نجاحها

والجواب بيكون في شابتر اعتقد كان 10 و اللي تتكلم عن الشركات المتعدده الجنسيات والاستثمار الاجنبي

وفرضا لو كان السؤال عن السوات ولا ستيب

راح تاخذون كل فاكتور وتقولون وينه بالكيس ستدي

يعني مثلا الناحيه الاقتصاديه استخدموا الاوت سورس الناحيه الاجتماعيه طوروا البلد وقللوا البطاله والسياسيه انه في قوانين اتبعوها وهااااااكزا ...

وسلامتكم وتعيشون

اتمني اني افدتكم بمشاركتي وخففت عنكم شويه من التوتر اللي انتوا فيه

وهذا مرفق لاختبار الكورس اللي فات مع اسئلته

ان شالله يفيدكم

فوووتكم بعافيه يا رب

جزاك الف خير بس سؤال اختي اي كيس ستدي لازم نكتب فيها ستيب 1-2-3-4 وسوات او لا ماله دخل
teif غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 27-05-2010, 08:38 AM   #50
أبو سوسو أبو سوسو غير متصل
طالب مميز
افتراضي رد: كيس ستدي


اقتباس:
جزاك الف خير بس سؤال اختي اي كيس ستدي لازم نكتب فيها ستيب 1-2-3-4 وسوات او لا ماله دخل

مرحبا اختي في السؤال عادةً يوضح ايش المطلوب سوات او ستيب او شي ثاني يكون موضح في السؤال
أبو سوسو غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 27-05-2010, 03:38 PM   #51
teif teif غير متصل
طالب فعال
 
الصورة الرمزية teif

 









افتراضي رد: كيس ستدي


Explain why Titan had to decide in favour of outsourcing its manufacturing activities despite having a state-of-the-art manufacturing set up.
Does the operational strategy contribute to competitive advantage? How far is outsourcing likely to help Titan face competition in the domestic as well as international markets
طيب اخوي مشكور هذي اسئله اللي جت بكيس ستدي ممكن لو سمحت تشرح لي وش مطلوب منها
وحسب كلامك انه مو بكل كيس ستدي يطلبو منا ستيب وسوات
teif غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 27-05-2010, 03:48 PM   #52
Lolita6 Lolita6 غير متصل
طــالب

 










افتراضي رد: كيس ستدي


مرحبا شباب وصبايا هادولى الفيلات من ابو سوسو الله يجزاه كل خير
"في المرفقات 25 سؤال الي موجودة في المنتدى مع 4 اسئلة من كتاب البيئة اضافية وسؤال من كتاب الماركت والله يوفقكم وان شاءالله مايطع الاختبار منها"
http://www.mediafire.com/?m3zd0ynj3x5
Lolita6 غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 27-05-2010, 04:03 PM   #53
رجل منطقي رجل منطقي غير متصل
طــالب
 
الصورة الرمزية رجل منطقي

 











افتراضي رد: كيس ستدي


يا اخوان ركزو على الكيس ستدي الاسئله ما راح تكون مباشره راح يجيبون كيس ستدي واسئله من الكتابين بناء على المقاله الي راح تجي ..
رجل منطقي غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 27-05-2010, 04:04 PM   #54
teif teif غير متصل
طالب فعال
 
الصورة الرمزية teif

 









افتراضي رد: كيس ستدي


سؤال الى الاخ ابو سوسو السؤال 23 من اسئله 25 موجود باني شابتر من كتاب ماركيت لانه احتمال يكون محذوف اذا كان بشابتر 9
teif غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 28-05-2010, 06:57 PM   #55
alabri8888 alabri8888 غير متصل
طالب جديد
 
الصورة الرمزية alabri8888

 










افتراضي رد: كيس ستدي


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة teif مشاهدة المشاركة
explain why titan had to decide in favour of outsourcing its manufacturing activities despite having a state-of-the-art manufacturing set up.
Does the operational strategy contribute to competitive advantage? How far is outsourcing likely to help titan face competition in the domestic as well as international markets
طيب اخوي مشكور هذي اسئله اللي جت بكيس ستدي ممكن لو سمحت تشرح لي وش مطلوب منها
وحسب كلامك انه مو بكل كيس ستدي يطلبو منا ستيب وسوات
ممكن حد يخبزنا شو الاجابة للسؤالين بليززززز ما كو وقت
alabri8888 غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 03-05-2014, 02:47 PM   #56
shode shode غير متصل
طالب جديد

 










افتراضي رد: كيس ستدي


ايش يعني كيس ستدي؟
shode غير متصل   رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 02:14 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1, Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir
جميع المواضيع والمشاركات تعبر عن وجهة نظر أصحابها
ولا تعبر باي شكل من الاشكال عن وجهة نظر منتديات AOUA
تصميم وتطوير : التكنولوجيا الماسية