العودة   منتديات طلاب الجامعة العربية المفتوحة > منتديات المشرفين والمنتديات المساعدة > أرشيف المواد والمواضيع القديمة > أرشيف الملخصات لمناهج تم تغييرها > B202 A

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع

قديم 08-03-2012, 11:25 PM   #1
RoOosy RoOosy غير متصل
عضوة شرف
 
الصورة الرمزية RoOosy
شرح `·.¸¸.·¯`··._.· (مذاكرة 2012 b202a Second semester) ·._.··`¯·.¸¸.·`


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

مساكم\صباحكم خير

بما انو مو الكل بدأ مذاكره الى الان بسبب لخطبة الماده والكالندرات والخ << بالنسبه للمستجدين اللي زيي هع

المهم راح احاول ان شاءالله اشرح الاشياء المهمه في الماده طبعا استناداً للملخصات الموجوده هنا


يلا نبدا ^_*


HRM BOOK
Chapter1
&
here





&



Block 2




التعديل الأخير تم بواسطة RoOosy ; 29-05-2012 الساعة 09:30 PM
RoOosy غير متصل  
قديم 08-03-2012, 11:48 PM   #2
RoOosy RoOosy غير متصل
عضوة شرف
 
الصورة الرمزية RoOosy
افتراضي رد: `·.¸¸.·¯`··._.· (مذاكرة 2012 b202a Second semester) ·._.··`¯·.¸¸.·`


نبذة عن الماده

دا الترم اللي حندرسو كتاب HRM &Marketing
+ بلوك 2 و 3 (الكتب الحمرا)

من كتاب HRM

حناخد دي النقاط

Pinnington and Edwards, Chapter 1’ What is HRM?’ pp. 6-14
• Soft HRM:
• The Harvard model
• Guest model of HRM
• The Hard HRM: Michigan model.
Pinnington and Edwards, Chapter 2 ‘The Environment of HRM:’ pp. 32-36
• Internationalization
• The reform of the public sector
• Deregulation of the labor market
• Unemployment

Pinnington and Edwards, Chapter 6 ‘Motivating Employees’:
• Content Theories (Maslow’s Hierarchy of Needs; McClelland’s Three Basic Needs
& Herzberg’s Motivators and Hygiene factors); pp. 124-127
• Process Theories (Latham and Locke’s Goal-directed Theory and Bandura’s Selfefficacy
Theory); pp. 127-128; 130-132
•Limitations of Content and

Process Theories; pp.133-135

اما بلوك 2 السيشنز الخاصه بكتاب HRM
Block 2 in Reader, Section 1: The employment relationship and why it matters
•Key tasks and activities in the management of human resources; pp.11-12
Block 2 in Reader, Section 2: The beginning of the Employer-Employee Relationship

Block 2 in Reader, Section 3: The Organization’s Ongoing Relationship with its
Employees

Block 2 in Reader, Section 4: Developing Employee’s Relationship with the
Organization

بالنسبه لكتاب Marketing

Blythe (4th edition), Chapter 1’What do marketers do?’
• The development of the marketing concept; pp. 3-6
• Marketing on a day-to-day basis : the marketing mix pp. 9-10
• Definitions of some marketing terms; pp. 12-13
Blythe (4th edition), Chapter 2 ‘The marketing environment’
• The external environment; pp. 22-35
-Situational analysis
-The micro-environment
-The macro-environment

Blythe (4th edition), Chapter 3 ‘Consumer and buyer behavior’
• Stages of decision making process; pp. 48-54
• Industrial buyer behavior; pp. 62-66
Blythe (4th edition), Chapter 4 ‘Segmentation, targeting and positioning’
• Reasons for segmenting markets; pp. 74-75
• Segmentation variables; pp. 76-79
• Targeting:
-The ‘three basic strategic options;’ p.82
-‘Market coverage strategies’ [Table 4.4]; p. 85
• Positioning; pp. 85-87


Blythe (4th edition), Chapter 8 ‘Distribution’
• Logistics vs. distribution; p. 170
• Choosing a transportation method [Table 8.1] p. 171
• Distribution channels; p. 171-174
• Sources of channel power [Table 8.4] p.182


Blythe (4th edition),Chapter 9 ‘Marketing communications & promotional tools’
• Developing communications; pp. 192-193
• The promotional mix; pp. 193-194
• The different categories of ad campaigns; p. 195
• Integrating the promotional mix (pp. 221-222)


Blythe (4th edition), Chapter 11 ‘Services marketing’
• Factors distinguishing services from physical products; pp.256-257
• Loyalty in services; pp. 271-272
Blythe (4th edition), Chapter 12 ‘Sustainable marketing’
• Relationship vs. Traditional marketing; pp. 280-282
• ‘People with whom business is done;’ pp. 286-287


وراح نكمل بلوك 2 وناخد منو سيشن 5 لانو خاص بالماركتنق
Block 2 in Reader, Section 5: Relationships with ******ers
•Supplier-******er relationships (pp.63-70)

Block 3 in Reader, Section 1, ‘Information as organizational lifeblood’:
• Data, capta, information & knowledge; p. 13
• Definition of ‘Information management;’ p. 13
• The 5 different dimensions of information (formal vs. informal; etc.); pp. 14-15
• ‘The process of information management’; pp. 15-19
• Box 1.3 – Davenport et al.’s Models of Information Politics; pp. 23-25


Block 3 in Reader, Section 2, ‘Managing organizational data and information’
• Types of information systems; pp. 32-33
• Box 2.1 – Classification of system roles; p. 34
• Box 2.2 – Decision Support Systems; p. 35
• The distinct advantages that the internet & the web offer; pp. 38-43


^_^


RoOosy غير متصل  
قديم 09-03-2012, 01:50 AM   #3
RoOosy RoOosy غير متصل
عضوة شرف
 
الصورة الرمزية RoOosy
افتراضي رد: `·.¸¸.·¯`··._.· (مذاكرة 2012 b202a Second semester) ·._.··`¯·.¸¸.·`


HRM
Chapter 1


Human Resource Management:
- It is a new way of thinking about how people should be managed as employees in the workplace.
HRM is concerned with [all aspects of managing people within organizations. HRM is an organizational function that performs many activities needed to keep the employment contract going].
- There are two schools of thought, 'hard' HRM and 'soft' HRM:
(1) Hard' HRM
Hard HRM focuses on managing and controlling employees so as to achieve the organization's strategic goals. Hard HRM emphasizes the 'quantitative, calculative, and business strategic aspects.
(2) Soft HRM
Soft HRM gives more recognition to the needs of employees and the importance of their commitment to the organization. Soft HRM emphasizes 'communication, motivation and leadership'.


ادارة الموارد البشريه
- هيه طريقة جديده للتفكير في ادارة الموظفين في العمل
- تهتم ادارة الموارد البشرية بجميع الجوانب من من ادارة الناس داخل المنظمات وهيه وظيفه تنظيميه تنفذ العديد من الانشطه اللازمه للحفاظ على عقد العمل

وفي نوعين من انواع ادارة الموارد البشريه واللي هيه

1- hard hrm
2- soft hrm

Hard تركز على تقليل الكلفة يعني لمن تجي توظف أشخاص تحاول قد ما تقدر تقلل الاجور – تبحث عن توافق المصادر مع الاستراتيجية والهدف المعلن للشركة – ترى ان الموظف هو أحد العوامل الاساسية للانتاج . ويتم التعامل معه على اٍساس انه machine يعني حاله حال المصادرالأخرى للانتاج.

Soft أيضا من اسمه يرمز إلى الاسلوب السلس واللين في طبيعة التعامل والعلاقة بين الشركة والموظف – يرى أن الموظف هو أعلى قيمةفي الشركة وبناء عليه يتم التعامل مع هذا الكنز بطريقة انسيابيه ويتم تلبيةاحتياجاته ودعمه ومراعاته – يتم اشراك الموظف في بناء الأفكار والخطط وأخذ رأيه على أساس انه هو المرتكز الأساسي للشركة – ويتم تدريبه وتطويره من أجل ابقاء الابداع والتطور عملية ديناميكية في الشركة.

المثال على Hard: مطاعم الوجبات السريعة - نلاحظ أن الموظفين كأنهم آلات - اجورهم قليلة – يعني قد يكون أحد العمال خريج جامعي ولكن هذا لا يمنع من وجهة نظر الشركةأن توظفه عامل توصيل طلبات مثلا طالما هذا يحقق هدف الشركة. واذا رفض وطلب زيادةالشركة مو مجبورة على تلبية هذا الطلب، ويمكن استبداله ب 100 عامل غيره. يعني الاساس هو تحقيق هدف الشركة. والموظف مسخر من اجل تحقيق هذا الهدف.

المثال على Soft : المختبرات الطبية – طبعا كما هو معروف ان الذين يعملون في هذه المختبرات هم علماءوأطباء ولا بد من توفير البيئة المناسبة لهم من اجل الابداع ، فنرى أن الشركة تسعى جاهدة لخدمتهم وارضاءهم من أجل خدمة الشركة وتقدمها.

وعندكم الرسمات اللي في الكتاب تدعم هذا الشرح ،، << الشرح منقول ^_^




نجي للفقره اللي بعدها


-The Harvard model proposed that many of the diverse personal relations activities can be dealt with under four human resource categories “policies”:
• Employee influence:
- The question of how much responsibility, authority, and power is voluntarily delegated by management and to whom, this is the center feature of an HR system
• Human resource flow:
- Managing the flow the people into, through, and out of the organization.

• Reward systems:
- Regulate how employees are extrinsically and intrinsically rewarded for their work.

• Work systems:
- The way in which people, information, activities, and technology are arranged, at all levels of the organization so that work can be performed efficiently and effectively.


Harvard model recommends that, when making HRM policy decisions, managers should consider four Cs,
1) Commitment
2) Competence
3) Congruence (compatibility)
4) Cost-effectiveness.
The Harvard Model Four C’s
 The model shows that stakeholder interests and situational factors are interlinked with HRM policy choices, which in turn lead to HR outcomes.
 The main stakeholder interests are shareholders, management, employee groups, and government.
 The situational factors are: workforce characteristics, business strategy and conditions, management philosophy, task technology, and laws societal values.


نموذج هارفرد

يتناول العديد من الانشطه لمختلف العلاقات الشخصية تحت 4 سياسات من ادارة الموارد البشرية
1- تأثير الموظف: قد ايش المسؤوليه والسلطه تكون تطوعيه وتُفوض من قبل الادارة ولمين وهادي ميزه مركزيه لـ نظام ادارة الموارد

2- تدفق الموارد البشرية : ادارة التدفق لـ الناس (الموظفين) من خلال و خارج المنظمه

3- انظمة المكافأة: يتكلم عن كيفية تنظيم الموظفين خارجيا وجوهريا ومكافئتهم على عملهم

4- انظمة العمل : هيه الطريقه التي يتم فيها ترتيب الناس و المعلومات و الانشطة و التكنولوجيا في كل المستويات للمنظمه وبكدا ممكن العمل يؤدى بكفاءه وفاعلية

وفي رسمة ص 7 دياقرم 1,1 يوضح دا الكلام

ونموذج هارفرد يوصي بانو عند اتخاذ القرارات لـ السياسه العامه في ادارة الموارد البشرية لازم المدراء ينظرو لـ دي الاربعه الاشياء

1- الالتزام
2- الكفاءه
3- التوافق
4- الفعالية من حيث التكلفه

نموذج هارفرد لاربعة cs

1- النموذج يدل على الستيك هولدرز (اصحاب المصلحه) مصالحهم و اوضاعهم او ظروفهم هيه عوامل مرتبطة بسياسة ادارة الموارد
2- مصالح اصحاب المصلحه الاساسيين هي المساهمين (شير هولدرز) و الادارة و مجموعة الموظفين و الحكومه

3- العوامل الظرفية: هيه خصائص القوى العاملة، واستراتيجية العمل وظروف وفلسفة الإدارة و مهمة التكنولوجيا ، و قوانين القيم الاجتماعية.







و في ص 8 الدياقرم 1.2


يتبعـ،،
RoOosy غير متصل  
قديم 09-03-2012, 08:17 AM   #4
رياضي رياضي غير متصل
طالب فعال
 
الصورة الرمزية رياضي

 










افتراضي رد: `·.¸¸.·¯`··._.· (مذاكرة 2012 b202a Second semester) ·._.··`¯·.¸¸.·`


قواج الله يا روسي مجهود طيب
رياضي غير متصل  
قديم 09-03-2012, 04:18 PM   #5
رمــ انسانةــاد رمــ انسانةــاد غير متصل
طالب مميز
 
الصورة الرمزية رمــ انسانةــاد
افتراضي رد: `·.¸¸.·¯`··._.· (مذاكرة 2012 b202a Second semester) ·._.··`¯·.¸¸.·`


يعطيكي الف عافية روزي
والله مجهوداتك يشهد بها كل طلاب ادارة الاعمال
رمــ انسانةــاد غير متصل  
قديم 09-03-2012, 08:15 PM   #6
senatorcom senatorcom غير متصل
طالب جديد

 










افتراضي رد: `·.¸¸.·¯`··._.· (مذاكرة 2012 b202a Second semester) ·._.··`¯·.¸¸.·`


اتمنى من الجميع ان يدعوا لروزي بالغيب بان الله يوفقها ويسهل لها الخير و يبعدها عن كل شر هي واحبتها ويرزقها من حيث لا تحتسب


فهي من جد تستاهل



شكرا روزي
senatorcom غير متصل  
قديم 10-03-2012, 01:03 AM   #7
RoOosy RoOosy غير متصل
عضوة شرف
 
الصورة الرمزية RoOosy
افتراضي رد: `·.¸¸.·¯`··._.· (مذاكرة 2012 b202a Second semester) ·._.··`¯·.¸¸.·`


جزاكم الله خير على الدعوات وان شاءالله اليوم احاول اخلص سيشن 1 ^_^
RoOosy غير متصل  
قديم 10-03-2012, 02:23 AM   #8
RoOosy RoOosy غير متصل
عضوة شرف
 
الصورة الرمزية RoOosy
افتراضي رد: `·.¸¸.·¯`··._.· (مذاكرة 2012 b202a Second semester) ·._.··`¯·.¸¸.·`



Guest Model:
Guest argued that HRM in the UK should be about designing policies and practice to achieve four main outcomes:
1- Strategic integration (planning-implementation)
2- High employee commitment to the organization.
3- High workforce flexibility and adaptability.
4- High quality workforce.


جست مودل للموارد البشريه:
ادارة الموارد البشريه في بريطانيا لازم تكون حول السياسات و والممارسات عشان تحقق 4 اهداف رئيسيه :
1- التكامل الاستراتيجي
2- التزام الموظف لـ الانظمه
3- نظام المكافئات
4- جودة القوى العامله


HRM Policies:
1- Employee influence.
2- Manpower flow.
3- Reward system.
4- Organizational and job design.
5- Policy formulation management of change.
6- Employee appraisal.. training and development.
7- Communication system.



سياسات إدارة الموارد البشرية:
1 - تأثير الموظف.
2 - تدفق القوى العاملة.
3 - مكافأة النظام.
4 - تصميم التنظيمي والوظيفي.
5 - سياسة إدارة صياغة التغيير.
6 - تقييم الموظف .. التدريب والتطوير.
7 - نظام الاتصالات.



Hard HRM: The Michigan Model, Fombrun et al.(US):
• 1984 Beer et al published ( The Michigan Model )
Managing Human Assets:
Using people as resources and as a means towards the competitive success of the organization.
(Focus on organization):
1- Mission and strategy must be considered.
2- Organization structure, personal requirement and task must be formally designed properly.
3- HR system needs to be established.
• See diagram in p13 – (Figure 1.5)


هارد hrm

نموذج ميشغان

• 1984 البيرة وآخرون المنشورة (النموذج ميشيغان)
إدارة الأصول البشرية:
استخدام الناس والموارد، وكوسيلة لتحقيق النجاح والتنافسية للمنظمة.
(التركيز على التنظيم):
1 - يجب النظر في البعثة، واستراتيجية.
2 - يجب أن يكون هيكل المنظمة، شرط الشخصية ومهمة تهدف رسميا بشكل صحيح.
3 - نظام الموارد البشرية لابد من تحديده.
• انظر الرسم البياني في P13 - الشكل (1.5)


وبكدا خلصنا شابتر 1

RoOosy غير متصل  
قديم 10-03-2012, 02:27 AM   #9
RoOosy RoOosy غير متصل
عضوة شرف
 
الصورة الرمزية RoOosy
افتراضي رد: `·.¸¸.·¯`··._.· (مذاكرة 2012 b202a Second semester) ·._.··`¯·.¸¸.·`


ودي مجموعة من الاسئلة المتوقعة عن شابتر 1 في كتاب HR


Potential Questions HRM (Ch. 1)
[LIST][*]
What is the Human Resource Management (HRM)?
[*]
Explain two schools of thought, 'hard' HRM and 'soft' HRM.
[*]
Mention UK Personnel Management HRM Timeline
[*]
What are the three major features of HRM models
[*]
Outline Harvard Model, Beer et al., (US)
[*]
Outline Guest (UK)
[*]
Outline Michigan Model, Fombrun et al. (US)
[/LIST]
وفي الرابط توجد اجابة عن السؤال الاول والثاني





وسيتم الاجابة عن بقية الاسئلة تباعا
RoOosy غير متصل  
قديم 10-03-2012, 02:37 AM   #10
RoOosy RoOosy غير متصل
عضوة شرف
 
الصورة الرمزية RoOosy
افتراضي رد: `·.¸¸.·¯`··._.· (مذاكرة 2012 b202a Second semester) ·._.··`¯·.¸¸.·`


ودا الملف لدول السؤالين

Mention UK Personnel Management HRM Timeline
^^ دي الفقره محدوفه ترا لانها من ص 1 لـ 3 والمقرر من 6 لـ 14

What are the three major features of HRM models


http://www.mediafire.com/?vz0hdzvgqmtjdrf

والشكر موصول لـ الاستاذه سعاد الخليفي على وضع الاسئله وحلها

التعديل الأخير تم بواسطة RoOosy ; 10-03-2012 الساعة 02:42 AM
RoOosy غير متصل  
قديم 10-03-2012, 02:53 AM   #11
رياضي رياضي غير متصل
طالب فعال
 
الصورة الرمزية رياضي

 










افتراضي رد: `·.¸¸.·¯`··._.· (مذاكرة 2012 b202a Second semester) ·._.··`¯·.¸¸.·`


احسنتي وبارك الله فيج
رياضي غير متصل  
قديم 10-03-2012, 06:39 PM   #12
جنوبي99 جنوبي99 غير متصل
طالب جديد

 










افتراضي رد: `·.¸¸.·¯`··._.· (مذاكرة 2012 b202a Second semester) ·._.··`¯·.¸¸.·`


جزاك الله ألف خير اختي روزي وربي يحفظك من كل شر
ويوفقك دنيا وآخره يارب

جنوبي99 غير متصل  
قديم 10-03-2012, 08:52 PM   #13
RoOosy RoOosy غير متصل
عضوة شرف
 
الصورة الرمزية RoOosy
افتراضي رد: `·.¸¸.·¯`··._.· (مذاكرة 2012 b202a Second semester) ·._.··`¯·.¸¸.·`


Chapter 2
The Environment of HRM :
Features of the Economic and Political Environment:
1) Internationalization
2) The reform of the public Sector
3) Deregulation of the labor market
4) Unemployment


الشابتر دا يتكلم عن بيئة ادارة الموارد البشريه ولها 4 عناصراو سمات تهتم فيها واللي هيه
1- العالميه-التدويل
2- اصلاح القطاع العام
3- تحرير سوق العمل
4- البطاله

وحنتكلم عن كل وحده على حدا


1- Internationalization:
 Competition between firms has become increasingly internationalized due to:
 First, international trade of goods and services takes place more intensively due to the reduction in barriers to trade.
 Second, whereas for much of the post-war period the dominant manufacturing nations were in Western Europe and North America, in recent years a third block has been added to the list, Asia.
 Third, multinational companies have increased their share of output, employment, and investment in almost all economies.

اول نقطه حنتكلم عنها اللي هيه العالميه او التدويل
واللي هيه تتكلم عن المنافسه بين الشركات وكيف سارت متزايده بسبب التداول او نقدر نقول العالميه
وتتضمن 3 نقاط
1- التجاره الدوليه للسلع والخدمات تتم على نحو اكثر كثافه بسبب تخفيض الحواجز امام التجار يعني زي مثلا الشركات اللي تستورد بضايعهم ومنتجاتهم من اوروبا وامريكا اول كان في حواجز وموانع لهم لكن الان الوضع اختلف وسار اكتر سهوله من اول
2- بعد الحرب العالميه سارت هيمنة التصنيع او الصناعه حكر على اوربا الغربيه وامريكا الشماليه وفي السنوات الاخيره اُضيفت اسيا للقائمه
3- الشركات المتعددة الجنسيات لها الحصه الاكبر في الانتاج ، العماله و الاستثمار في كل مجالات الاقتصاد تقريبا

2- The Reform of the Public Sector:
 A central part of the reforms process was to privatize many of the nationalized industries through floating the companies on the stock market.
 the management of public companies were answerable to shareholders rather than the government.
 The reform of the public sector was also achieved through introducing market pressures into those public services that were not privatized

تاني فقره اللي هيه اصلاح القطاع العام
1- هناك جزء اساسي من عملية الاصلاحات وهو خصخصة العديد من الصناعات المؤممه من خلال الترويج للشركات في السوق الماليه
2- ادارة الشركات العامه كانت هيه المسؤوله امام المساهمين بدال الحكومه
3- تم تحقيق اصلاح القطاع العام ايضا من خلال ضغط السوق في تلك الفتره بإدخال الخدمات العامه التي لم تكن مخصخصه

3- Deregulation of the labor market:
 Government policies concerning labor market regulation in the 1980s and 1990s aimed to remove these rigidities of the labor market.
 The legal basis on which )trade unions operated was undermined in a number of ways:
 First, trade unions were made liable for damages caused to one employer when they organized industrial action that related to a dispute with a different employer.
 Second, the statutory procedure by which unions had a legal right to be recognized by an employer as abolished.
 Third, the practice known as the "closed shop“, in which employees were obliged to join a union, was made unlawful.
 As a result, these and other changes weakened trade unions, making it more difficult for them to organize industrial action, and gain recognition from employers.

نجي لتالت فقره اللي هيه تحرير سوق العمل

نتكلم بشكل رئيسي عن حرية العماله من قبل القطاعات الخاصه وتقنين مشاركات وتدخلات النقابات لهم .. وقامت الحكومات بوضع اجرائات تحد من تدخلات تلك النقابات وعلى جزئين، الاول يختص بالـ unions والثاني بالـ employment

1- تحميل النقابات مسؤولية اي ضرر يحصل لصاحب الشركه او المؤسسه في حال تنظيمه لأي عمل صناعي او تجاري يتسبب في خلافه مع صاحب عمل آخر

2-
الحكومه هنا تلغي طلب النقابات من اصحاب القطاعات الخاصه الاعتراف بهم بشكل قانوني .. 3- عدم قانونية ممارسة بما يسمى اغلاق المحل للإنضمام الى النقابه او اتحاد اعمال

ماسبق كان مخصص للإتحادات والنقابات، والأن نأتي للدور الذي فرض على تشريعات التوظيف والعماله:

Weakning the employment protection legislation

1) the qualifiying period of continous service with an employer required to bring an unfair dismissal case was raised from 6 months to 2 year

المقصود بالفقره هذي هي تمديد الفترة للفصل التعسفي من صاحب العمل للموظف من 6 شهور الى سنتين .. اعجبتني هالنقطه بالرغم ان اسمها " فصل تعسفي "

2) the burden of proof was removed from the employer's and became neutral

هالنقطه تتكلم عن تقديم الادله واللي فيها اعفاء الاثبات من على صاحب العلم وجعله محايد .. وكلها قوانين في نظام العمل والعمال !

3- Employees bringing a case were required to lodge a deposite with the tribunal in order to deter frivolous cases being brought

هنا يلزمون الموظفين اللي يبي يقدم قضيه للمحكمه ان يعمل ايداع للمحكمه وهذا للحد من القضايا التافهه او الغير مجديه من قبل الموظف ..


اخر النقاط هي

4) Unemploymnet

واللي هي البطاله، وكثرتها ومدى الاستفاده منها من قبل صاحب العمل او التأثير من قبل الموظفين ..

strengthened the hands of the employers in dealing with their workforces

شي طبيعي اذا كثر العرض، ونتكلم عن البطاله، يعني فيه ناس كثير تدول عمل، يبدا صاحب العمل يتشرط ويهدد الموظفين خصوصا اللي يفكر ينشئ عداوات مع شركته
because the pool of available labour was large, employees became wary of taking any action which antagonizes management

وبكدا نكون خلصنا شابتر 2

RoOosy غير متصل  
قديم 12-03-2012, 11:08 PM   #14
RoOosy RoOosy غير متصل
عضوة شرف
 
الصورة الرمزية RoOosy
افتراضي رد: `·.¸¸.·¯`··._.· (مذاكرة 2012 b202a Second semester) ·._.··`¯·.¸¸.·`


Block 2

session 1

Employment relationship and management of human resources.

Key tasks and activities in HRM

Recruitment, selection and staffing.
Induction, training and development.
Appraisal and evaluation.
Reward management.
Discipline procedure and dismissal.
Grievance handling.
Staff management and record keeping.
Employee relations.
Personnel record keeping.
Welfare functions.


الاختيار والتعيين والتوظيف.
الاستقراء والتدريب والتطوير.
تقييم والتقييم.
مكافأة الإدارة.
إجراءات التأديب والفصل من الخدمة.
التظلم المناولة.
إدارة شؤون الموظفين وحفظ السجلات.
موظف العلاقات بين البلدين.
أفراد حفظ السجلات.
الرفاه وظائف.


Difference between Personnel & HRM tasks



Types HRM/Personnel staff











وفي ص 13 تحت الرسمه في التعاريف حقتها كمان مهمه

بس لضيق الوقت محا يمديني اشرحها
^_^

وبكدا خلصنا سيشن 1
RoOosy غير متصل  
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 02:16 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1, Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir
جميع المواضيع والمشاركات تعبر عن وجهة نظر أصحابها
ولا تعبر باي شكل من الاشكال عن وجهة نظر منتديات AOUA
تصميم وتطوير : التكنولوجيا الماسية