العودة   منتديات طلاب الجامعة العربية المفتوحة > منتديات المشرفين والمنتديات المساعدة > أرشيف المواد والمواضيع القديمة > أرشيف الملخصات لمناهج تم تغييرها > B300 A

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع

قديم 12-10-2009, 11:34 AM   #1
فتون1 فتون1 غير متصل
طالب فعال

 











افتراضي قروب دراسه بي300 بارت 2


هنا التجمع لدراسه جماعيه لمقرر بي300 بارت2

اولا وضع الاستفسارات عن افضل ملخص ارجو ان يوضع بمناقشه مستقله..عشان يسهل الوصول
للمعلومات في هذا الموضوع ..واتمنى اي شخص يحط رد كذا يحذفه المشرف..

ثانيا:هذا التجمع لوضع الاستفسارت حول اي غموض بالمقرر او شرح.... الخ

ثالثا ..ان شاء الله بسوي جدول للدراسه ...

رابعا اتمنى مشاركه الكل..علما بان امتحان هذا المقرر شهر 1 وهذا خبر اكيد

حاليا: اتمنى طباعه الملفات الا وضعتهم الاخت طالبه العلى لانها تعتبر انطلاقه لاهم النقاط +ملف سوسو..للان هذول احسن ملفات شفتهم ويجري التقيم اكثر بعد التعمق بالدراسه

بالتوفيق
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc B300 - Siham - Strategy_for_Business_Book 7- .doc‏ (388.5 كيلوبايت, المشاهدات 419)

التعديل الأخير تم بواسطة CoCo_CHANEL ; 20-10-2009 الساعة 09:27 PM
فتون1 غير متصل  
قديم 18-10-2009, 09:22 PM   #2
Heba Atef Heba Atef غير متصل
طالب مميز
 
الصورة الرمزية Heba Atef

 











افتراضي رد: قروب دراسه بي300 بارت 2


فتون انا معك يلا نبدا

الملخص اللي انتي نزلتي خاص بسوزي صح

طيب في منه للبوليسي وكمان لاحظت ان الملخص دا لحد شابتر 14 بس طيب والباقي ؟؟؟؟؟؟؟؟؟

التعديل الأخير تم بواسطة Heba Atef ; 18-10-2009 الساعة 09:41 PM
Heba Atef غير متصل  
قديم 18-10-2009, 09:39 PM   #3
grazylah grazylah غير متصل
طالب نشيط
 
الصورة الرمزية grazylah

 










افتراضي رد: قروب دراسه بي300 بارت 2


معكم ان شاء الله...
بس لو عندكم الجدول الدراسي للمادة.. بتمنى ترفقوه..
grazylah غير متصل  
قديم 19-10-2009, 07:08 AM   #4
فتون1 فتون1 غير متصل
طالب فعال

 











افتراضي رد: قروب دراسه بي300 بارت 2


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة heba atef مشاهدة المشاركة
فتون انا معك يلا نبدا

الملخص اللي انتي نزلتي خاص بسوزي صح

طيب في منه للبوليسي وكمان لاحظت ان الملخص دا لحد شابتر 14 بس طيب والباقي ؟؟؟؟؟؟؟؟؟
الملخص ناقص 4 شباتر...

حاليا خلنا ندرس ..لحد هذا الشابتر بعدين بشوف احسن ملخص لباقي الشباتر..


البولسي فيه راح انزله...
فتون1 غير متصل  
قديم 19-10-2009, 07:16 AM   #5
فتون1 فتون1 غير متصل
طالب فعال

 











افتراضي رد: قروب دراسه بي300 بارت 2


اليوم راح نبدا اول نتناقش اول درس...

شابتر 7 و8 من الاستراتيجي

وهذا ملخص من الايسز ..يعتبر انطلاقه ..للدراسه.. الرجاء طباعته..+ ملخص سوزي..


بالنسبه لي احسن طريقه للدراسه..اولا اشوف الملخص الايسز ..ملخص قصير نسبيا..

بعدين ملخص سوزي.. واي شي ما افهم له ارجع للكتاب..

راجعه بالمناقشه بعد الانتهاء من الدراسه .


يوجد مرفق .. لملخص ايسز ..

ومرفق الثاني..لكتاب بوليسي لسهام.. .
ملف كتاب الاسترتيجي باول مشاركه


يالله الكل يروح يدرس عشان نبتدي نناقش
الملفات المرفقة
نوع الملف: ppt Week1PresentationBriefing.ppt‏ (174.0 كيلوبايت, المشاهدات 141)
نوع الملف: doc B300- Siham summary_POLICY.doc‏ (319.0 كيلوبايت, المشاهدات 209)
فتون1 غير متصل  
قديم 19-10-2009, 06:47 PM   #6
فتون1 فتون1 غير متصل
طالب فعال

 











افتراضي رد: قروب دراسه بي300 بارت 2


اعتذر لعدم المقدره على المناقشه اليوم..لاني لم ادرس ..مريضه..

اتمنىتدرسوا اليوم وتتناقشو و لما اصير احسن راجع باذن الله معكم
فتون1 غير متصل  
قديم 20-10-2009, 09:32 PM   #7
CoCo_CHANEL CoCo_CHANEL غير متصل
مشرف سابق
 
الصورة الرمزية CoCo_CHANEL
افتراضي رد: قروب دراسه بي300 بارت 2




حباً في تحقيق أكبر فائدة لزملائنا الكرام .. أحببنا أن نذكركم باتفاقنا ((" لا لردود الشكر في مواضيع النقاشات الدراسية " )) ..
ونستطيع أن نستبدل ردود الشكر بوسيلة التقييم .. فهي أكثر تأثيرا في تشجيع زملائنا على المدى الطويل وتجنبنا تعدد الصفحات بلا فائدة خلال المناقشات الدراسية...

>>>ReadMe

بارك الله فيك اختي فتون اتمنى من الجميع التفاعل بالمناقشة



CoCo_CHANEL غير متصل  
قديم 20-10-2009, 11:01 PM   #8
فتون1 فتون1 غير متصل
طالب فعال

 











افتراضي رد: قروب دراسه بي300 بارت 2


هذا الشرح منقول للأخت sophia:

الجابتر 7 من الاستراتيجي
Chapter 7 – The firm as an administrative organization
الشركة كتنظيم إداري
في هذا القسم سيكون الأهتمام متعلق بنمو الشركات، وعلى سبيل المثال بحجم هذه الشركات

إن المقصود بالنمو يتعلق بمفهومين اثنين

1. يدل أحيانا مجرد الزيادة في الكمية (على سبيل المثال: عندما نتكلم عن النمو في الناتج او الصادرات او المبيعات).
2. هو يستعمل في معناه الأساسي ليدل على الزيادة في الحجم أو التحسين في النوعية

كما اننا سنعير الانتباه في هذا القسم أيضا إلى اشياء رئيسية كالتالي:
نمو الشركة
المصادر (الملموسة مقابل الإنسان)
الخدمات المحتملة
التصورات العقلية
الإدارة والتخطيط

عندي نظرتين الاول للنظرة الاقتصاديه التقليديه والثاني لـ بن روز
<<< يا اني اكره هالشخص
واختلفوا بجسم استراتجيه الشركه والنمو
بن روز قال ان المصادر الداخليه كالتنظيم والاداره والعلاقات داخل الشركه
وان الشركة مؤسسة اجتماعيه وان عقل المدير هو الذي يشغل الرسيوس والمصادر الخارجيه

اما النظرة التقليديه تقول ان المصادر والموارد الخارجية وكمية المدخلات هى اللى تساعد على نمو الشركه

إن النظرية الاقتصادية القياسية تقول :إن القيود والحدود لنمو الشركة يظهر بسبب الحدود في حجم السوق و أو تناقص في العائد (عيوبالحجم الكبير)، في وجهة نظر Penrose، الحدود يجب أن تبذل عن طريق معرفة كيف أن الشركة تطور قاعدة مصدرها وكيف أن الإدارة تقوم بتصور هذه القاعدة .
هنا Penrose تقول بما ان الشركة عندها القدرة للتكيف مع المتغيرات البيئة فإذا ليس هناك سبب للاعتقاد بأن نقص العائد من المحتمل ان يحدث.

ما الذي يحد من النمو

1. يكمن الجواب في التركيب الداخلي للشركة (الذي يعتمد على الطريق التي فيه المصادر الملموسة والمعنوية تتفاعل).
2. هذا التفاعل لا يمكن أن يشتري ولكن يمكن ان يتم تعلمه بمرور الوقت.
3. بعض الشركات تتميز بالتفاعل الكفوء والمنتج بين المستخدمين، بينما آخرون يتميزون بالزمن وليس تفاعلا كفوءا جدا.
4. هي من خلال التجربة التى يتعلمها الناس للعمل سوية، لكي يكون فريق.
5. لذلك الذي يحدد نمو شركة هو قدرة مستخدمونها للعمل بشكل كفوء كفريق: لإدارة، وتخطيط وتنظيم الإنتاج بطريقة معيهة تصبح فيها المصادر الطبيعية والموارد البشرية يتفاعلان في إسلوب كفوء ومرن.
كلما كبرت الشركه زادت التعقيدات وزاد التخطيط لعدة اسباب:

-الشركات الكبيرة تصبح بيروقراطية جدا بحيث ان المعلومات تحدث ببطئ.
-انه ليس من المحتمل شراء القدرة الإدارية ولكن فقط المدراء.
-المدراء الجدد ليس عندهم مستوى كاف من التجربة وفهم المنظمة الداخلية التي يتمتلكها المدراء الحالييون
-علاقات العمل لا يمكن أن تعرف في مخطّط أو وصف وظيفي
الجابتر سهل وبتكلم عن مفهوم النمو ووجهه نظر بن روز والنظره الاقتصاديه التقليدية والعوامل التى تحد من النمو الهيكلية الداخلية

وكلما زاد حجم الشركة زاد التعقيد والتخطيط وهى اسباب التى تحد من النمو

التعديل الأخير تم بواسطة CoCo_CHANEL ; 03-11-2009 الساعة 08:58 PM سبب آخر: تم اضافة اسم sophia فقط .. حقوق الكتابة
فتون1 غير متصل  
قديم 20-10-2009, 11:02 PM   #9
فتون1 فتون1 غير متصل
طالب فعال

 











افتراضي رد: قروب دراسه بي300 بارت 2


هذا الشرح منقول للأخت sophia:

جابتر 8

هالجابتر شو مهضوم وحلو بس طويل لان فيه امثله وايد
وهنى بارني يؤكد على كلام بن روز
يقول بارني (الشركة التي تستعمل قوتها الداخلية من اجل استغلال الفرص البيئية وتبتعد عن التهديدات البيئية و تتفادى الضعف الداخلي، هي بالطبع سوف تكسب مزايا تنافسية اكثر من الشركات الاخرى).
بارني أكد ليس فقط على المصادر الملموسة ولكن أيضا وخصوصا، على المصادر المحسوسة او المعنوية مثل المصادر الإنسانية والتنظيمية.
الميزة التنافسية المستمرة، التي هي جسم الإستراتيجية، يتم تطويرها عندما المصادر والقدرات يمكن أن
1. تضيف قيمة إلى الشركة
2. تكون نادرة
3. يكون من الصعب تقليدها
4. تتفاعل مع الهيكل التنظيمي الملائم
عشان هيك المدراء يجب أن يضعوا في عين الاعتبار أربع اسأله مهمة حول مصادرهم وقدراتهم.

1. السؤال حول القيمة
هل مصادر و قدرات الشركة يضيفان قيمة عن طريق إمكانيتهم لاستغلال الفرص و/ أو الابتعاد عن التهديدات؟

1. مسألة الندرة
كم هي عدد الشركات المتنافسة والتي تمتلك هذه المصادر الثمينة والقدرات؟

2. مسألة الحد او القيد
هل ان الشركات بدون المصادر أو القدرات تواجه عوائق في التكلفة للحصول علي تلك المصادر مقارنة بالشركات التي تمتلكه أي المصادرا؟

3. السؤال حول المنظمة

هل الشركة منظمة بحيث بحيث أنها تستخدم كل الإمكانيات التنافسية من مصادرها وقدراتها؟
- The question of Value
السؤال حول القيمة
Do a firm's resources and capabilities add value by enabling it
to exploit opportunities and/or neutralize threats?

الامثله:

جواب هذا السؤال، لبعض الشركات كان نعم، وبعض الشركات الأخرى كان جوابها لا. أنا سأعطي إثنان من الأمثلة من الجوابين (هذه الأمثلة مأخوذة من كتاب الإستراتيجي في الصفحة 163)

-سوني عندها الكثير من التجربة في ما يتعلق بالتصميم، التصنيع، وبيع الاجهزة الالكترونية التقنية الصغيرة.
-إستعملت سوني هذه المصادر لإستغلال فرص السوق العديدة، من ضمن تلك المصادر ، مسجلات الأشرطة النقالة، القرص النقال (الدسك)، تلفزيونات نقالة او قابلة للحمل، وكاميرة فيديو صغيرة سهلة للحمل 8 مليمتر .
-ان مصادر سوني - تتضمن مهاراتها التقنية وثقافاتها التنظيمية المبدعة - جعل من الممكن لهذه الشركه للرد على، وخلق فرص بيئية جديدة.

-ان تجربة USX الطويلة في تقنية صنع الفولاذ التقليدية والسوق الفولاذية التقليدية جعلت شبه مستحيل ل USX للاعتراف والرد على التغييرات الأساسية في تركيب صناعة الفولاذ. لأنهم لا يستطيعون أن يعرفوا الفرص والتهديدات الجديدة، مما سبب بتأخر استثمار USX في الفرص الأخرى.
-Nucorللفولاذ، من الناحية الأخرى لم تتقيد بتجربتها، وقد عملت هذه الاستثمارات بشكل مبكر، وأصبحت لاعب رئيسي في صناعة الفولاذ الدولية.
-على نحو مماثل، Sears كانت غير قادرة على معرفة أو الرد على التغييرات في سوق البيع بالمفرد التي كانت قد خلقت من قبل WalMart ومخازن البيع بالتجزئة . Sears لها نجاح تاريخي، مع التزامها فقط بالطريق التقليدي لعمل الشيء، مما ادى بها الى فقدان بعض من أهم فرص السوق المتعلقة بالتصنيع.


بالرغم من أن المصادر وقدرات الشركة من المحتمل ان يكون لهما إضافة في القيمة في الماضي، ولكن عند التغير في أذواق الزبائن، وهيكل الصناعة، أو ان التقنية هذا قد يجعلها أقل قيمة في المستقبل. على سبيل المثال:

قدرات الآي بي إم العديدة في عمل الكمبيوترات الكبيرة أصبحت أقل قيمة بسبب الزيادة في قوة وانخفاض سعر الكمبيوترات الشخصية والكبيوترات الصغيرة الحجم .

لذلك، فإن أحد أهم مسؤوليات المدراء الإستراتيجيين هي أن يقوموا بعملية التقيم بشكل ثابت ومستمر سواء من حيث ان تكون مصادر وقدرات شركتهم مستمرة بإضافة القيمة، على الرغم من التغييرات في البيئة التنافسية.

بعض التغييرات البيئية هامه جدا بحيث ان بعض اذا لم يكن كل الشركات تبقى ثمينه وقيمة في أي سياق بيئي.

الامثله كثيره ممكن ندعم الاجابه بالامثله وهالشى من صالح بالدرجات
The question of rareness
مسألة الندرة
بما اننا قلنا بان المصادر والقدرات هي ثمينة، وهما مهمتان جدا في فهم المصادر الداخلية من الميزة التنافسي لذلك:
إذا كانت المصادر والقدرات المعينة تحت سيطرة شركات عديدة متنافسة ، هذا معناه ان تلك المصادر من غير المحتمل أن تكون مصدر للميزة التنافسية لأي واحده من تلك الشركات لانها غير نادرة . صحيح سيكون عندهم قيمة لكنها ستكون مشاعة (ليست نادرة) في التنافس. بما ان المدير يقيم النتائج التنافسية من مصادرهم وقدراتهم (اي السؤال حول القيمة)، هذه الملاحظات تؤدي إلى القضية الحاسمة الثانية (هي مسألة الندرة) والسؤال هو ؟

How many competing firms already possess these valuable resources and capabilities?
كم هي عدد الشركات المتنافسة والتي تمتلك نفس هذه المصادر الثمينة والقدرات؟

خلينا نعطي مثال الموجود بالكتاب وهو وسوف يوضح شركتين هما NEC and AT&T

هاتان الشركتان تتنافسان في الاتصالات العالمية وصناعة الحاسوب. وهما NEC وAT&Tكلتا هاتين الشركتان تطور العديد من نفس القدرات التي قد تحتاجها في هذه الصناعات للعقد التالي. ان هذه القدرات من الواضح أنها قيمة جدا، و بالرغم من ذلك فان هذه القدرات والمصادر قد لا يكونون نادرين. وإذا كانوا غير نادرين، هم لا يستطيعون لوحدهم ان يكونوا من مصادر الميزة التنافسية سواء NEC أو AT&T. وإذا واحدة من هذه الشركات تريد أن تكسب المزايا التنافسية، هم يجب أن يستغلوا المصادر والقدرات التي يجب ان تكون مختلف سواء من ناحية الاتصال أو استعمال مهارات الحاسبات وكلاهما سيكون عندئذ مستشهد بهم كتطوير. هذا قد يكون جزء من السبب الذي فيه AT&T قامت مؤخرا بأعاد هيكلة أعمال الحاسوب التجارية والاتصالات. أي قامت بتغيير طرق عملها من اجل ان تصبح مختلفة عن NEC

بينما المصادر والقدرات يجب أن تكون نادرة بين الشركات المتنافسة من اجل ان يكونا مصدر الميزة التنافسية، هذا لا يعني بأن المصادر المشاعة والقيمة غير مهمة . في الحقيقة، ان كل واحدة من هذه المصادر والقدرات ضرورية لبقاء الشركة. من ناحية أخرى، إذا كانت مصادر الشركة ثمينة ونادرة، تلك المصادر قد تمكن الشركة من كسب الميزة التنافسية المؤقتة على الأقل. على سبيل المثال

على سبيل المثال : ان مهارات WalMart في تطوير واستعمال جمع البيانات من نقطة الشراء للسيطرة على الجرد أعطتها ميزة تنافسية على شركة K-mart التي وحتى فترة قريبة لم يكن لديها القدرة للوصول إلى هذه المعلومات المناسبة، وبالتالي ولعدة سنوات، أنظمة السيطرة على مخزون القيمة التي احرزتها WalMart من هذه الاستراتيجية (استعمالها لجمع البيانات من نقطة الشراء للسيطرة على الجرد) كانت نادرة، على الأقل نسبة إلى منافستها الرئيسية شركة K-mart الأمريكيه.

*اختصار الحديث والمهم من هذه النقطة هو : انه يجب على الشركات ان تستغل المصادر والقدرات بشكل يكون مختلف عن باقي المنافسين حتى تكون تلك المصادر والقدرات نادرة بالتالي تؤدي الى ان تكون هذه الشركة هي اللاعب الاساسي في السوق. واذا كانت هذه المصادر والقدرات تستخدم بنفس الطريقة من قبل الكثير من الشركات فلن تكسب هذه الشركة هذه الميزة التنافسية
3 - The question of imitability السؤال حول التقليد

كما قلنا قبل ذلك، بأن، الشركة التي تمتلك المصادر والقدرات القيمة والنادرة يمكن أن تكسب، على الأقل، ميزة تنافسية مؤقتة، ولكن ماذا لو ان بالمقابل ، الشركات المتنافسة تواجة عوائق في التكلفة في تقليد هذه المصادر والقدرات ، هذه الملاحظه تؤدي إلى مسألة الحد او القيدوالسؤال هو

هل ان الشركات بدون المصادر أو القدرات تواجه عوائق في التكلفة للحصول علي تلك المصادر والقدرات مقارنة بالشركات التي تمتلك تلك المصادر والقدرات ؟

Do firms without a resource or capability face a cost disadvantage in obtaining it compared to firms that already possess it?

من الواضح، ان التقليد مهم لفهم قدرة المصادر والقدرات لتوليد المزايا التنافسية الثابتة. يحدث التقليد في طريقين:

imitation occurs in two ways: التقليد يظهر في طريقتين

Duplication: occurs when an imitating firm builds the same kinds of resources as the firm it is imitating. If one firm has a competitive advantage because of its re****** and development skills, then a duplicating firm will try to imitate that resource by developing its own re****** and development skills.

Substitution: Firms may be able to substitute some resources for other resources. If these substitute resource have the same strategic implications and are no more costly to develop, then imitation through substitution will lead to competitive parity in the long run.

المضاعفةاو النسخ: تحدث عندما الشركة المقلدة تبني نفس أنواع المصادر كالشركة التي تقلدها. إذا شركة واحدة عندها ميزة تنافسية بسبب مهارات بحثها وتطويرها، عندها الشركة التي تنسخ ستحاول أن تقلد تلك المصادر بتطوير مهارات بحثها وتطوير المهارات.

البديل: الشركات قد تكون قادرة على استبدال بعض المصادر للحصول على مصادر أخرى. وإذا كانت هذه المصادر المستبدلة لها نفس النتائج الإستراتيجية وليست مكلفة للتطوير، عندها فإن التقليد من خلال البديل سيؤدي إلى تعادل تنافسي في المدى البعيد.
Barney emphasizes the importance of early advantages conferred by:

يؤكد بارني على أهمية النظر إلى الفوائد المبكرة التي يمكن ان نحصل عليها من خلال الثلاث نقاط ادناه، من اجل الابتعاد عن التقليد من قبل الشركات التي تريد التقليد حيث يجب ان ننتبه لهم ونضعهم في عين الاعتبار حيث ان كل واحدة من هذه العوامل تجعل الديناميكية الداخلية للشركة فريدة من نوعها بالتالي صعب تقليدها: هذه العوامل هي:

Each of these three factors causes the internal dynamics of a firm to be unique.
• الفرصة التاريخية
• أهمية القرارات الصغيرة
• أهمية المصادر المعقدة اجتماعيا.
• Historical chance الفرصة التاريخية

عند تطور الشركات، هم يختارون المهارات، القدرات، والمصادر التي تكون فريدة لهم، والتي تعكس طريقهم خلال التاريخ. هذه المصادر والقدرات تعكس الشخصيات الفريدة والتجارب والعلاقات التي نجدها في شركة واحدة فقط ، أي ان التاريخ الذي تبنيه الشركات طوال مدة تأسيسهم الذي يبنى مهارات وقدرات هذه الشركة هو فقط موجود بهذه الشركة لانه المهارات لا يمكن شراءها هي عبارة عن تخطي طريق طويل لبناء هذه المهارات والقدرات التي لا يمكن تقليدها من قبل أي شركة . أي نعم من الممكن ان نقلد الإنتاج أو أي شيء آخر ولكن من الصعب ان نقلد تاريخ كامل للشركة الذي تم بناءة على طول المدة. لذلك فغن الفرصة التي تحصل عليها الشركة طول تاريخ تأسيسها هي فرصة لعدم التقليد.
• The importance of numerous small decisions أهمية القرارات الصغيرة

المدراء والباحثون الإستراتيجيون يفتنان في أغلب الأحيان بأهمية القرارات الكبيرة حيث يعتقدون بانه يحدد الميزة التنافسية. ولكن الكثير من القرارت الصغيرة المتكررة تبدو ميزة تنافسية للشركة لذلك يجب ايضا الاعتماد على القرارات الصغيرة التي فيها مصادر وقدرات الشركة يتم تطويرها و استغلالها.

من وجهة نظر الاستمرار في الميزة التنافسية، فإن القرارت الصغيرة لها بعض الفوائد على القرارات الكبيرة. القرارات الصغيرة مخفية للشركات التي تريد تقليد الشركات الناجحة سواء من خلال مصادرها أو قدراتها. ومن ناحية اخرى القرارات الكبيرة هي اكثر وضوح و سهل وصفها وربما، أسهل للتقليد.
• The importance of socially complex resources. أهمية المصادر المعقدة اجتماعيا
السبب النهائي الذي فيه تلك شركات قد تتضرر في تقليد المصادر والقدرات هو أن المصادر قد تكون معقدة اجتماعيا.

المصادر والقدرات المعقدة اجتماعيا ( ظواهر تنظيمية مثل السمعة والثقة والمصداقية وفريق العمل والثقافة) لذلك ولأنه ليس قابل للتسجيل أو اختراع مسجل، لذا فهو صعب جدا للتقليد
عموما، عندما تكون مصادر وقدرات الشركة نادرة ثمينة، ومعقدة اجتماعيا، تلك المصادر تكون مصادر الميزة التنافسية الثابتة.
The question of organization
Is a firm organized to exploit the full competitive potential of its resources and capabilities?

تعتمد إمكانية الميزة التنافسية للشركة على القيمة , الندرة، والقدرة على تقليد مصادره وقدراتها.
لإدراك هذه الإمكانية بالكامل، يجب على الشركة أن تكون منظمة لاستغلال مصادرها وقدراتها. هذا يأخذنا إلى سؤال المنظمة: هل الشركة منظمة بحيث بحيث أنها تستخدم كل الإمكانيات التنافسية من مصادرها وقدراتها؟

المكونات العديدة لتنظيم الشركة هي لها علاقة عندما نريد الإجابة على سؤال المنظمة، وتتضمن تركيب التقارير الرسمية، نظام التحكم الإداري الواضح، وسياسة التعويضات.

هذه المكونات نطلق عليها اسم الموارد المتكاملة لأنهم عندهم قدرة محدودة لتوليد الميزة التنافسية لوحدهم. ولكن عندما يمتزجون مع المصادر والقدرات الأخرى، بالتالي هم يمكنوا الشركة من إدراك ميزتها التنافسية الكاملة.

التعديل الأخير تم بواسطة CoCo_CHANEL ; 03-11-2009 الساعة 08:59 PM سبب آخر: تم اضافة اسم sophia فقط .. حقوق الكتابة
فتون1 غير متصل  
قديم 22-10-2009, 09:14 PM   #10
فتون1 فتون1 غير متصل
طالب فعال

 











افتراضي رد: قروب دراسه بي300 بارت 2


اليوم ندرس شابتر 9 .... الشرح منقول للأخت Sophia.. وبيكون لي تعقيب علي الثلاث دروس خلال يومين

Chapter 9 - Dynamic Capabilities and Strategic Management
القدرات الدينامكية والإدارة الإستراتيجية

هذا الفصل مهم لأنه يقارن بين النظريات التي تركز على الصناعة (البيئة الخارجية) بتلك النظريات التي تركز على الديناميكا الداخلية للشركة.

بدأ المؤلف بالأخذ بعين الاعتبار كيف ان النظرية التي أساسها المصادر ونظرية القدرات الديناميكية تختلف عن تلك النظرات التي تركز على هيكل الصناعة (كمثال على ذلك نظرية القوى التنافسية و نظرية النزاع الإستراتيجي، التي تركز على التفاعل بين المنافسين وكيف ان الشركات يمكن أن تؤثر على سلوك شركات أخرى عن طريق التأثير على توقعاتهم)..

هذه المقارنة تبين كيف ان الشركة تميز الفرص الجديدة وأعادت تنظيم الشركة لكي تكون قادرة على اغتنام وقبول هذه الفرص (كما أكدنا في نظرية القدرات الدينامكية) هي شيء أساسي لنمو الشركة أكثر من معالجة قوى المنافسة (التي هي موانع الدخول و تكلفة المنافسين. الخ.

كيف الشركات تستطيع ان تنجز وتستمر في الميزة التنافسية،

نواجه هذا السؤال هنا بتطوير نظرة القدرات، هذه القدرات التي تسعي لتحليل مصادر خلق الثروة الموجودة بداخل بالشركات.
يعترف المؤلف بأن تطوير هذا الإطار يأتي من الاعتراف بأن النظرية الإستراتيجية مليئة بالتحليلات الإستراتيجيات المتعلقة بالشركات من اجل الاستمرار وحماية الميزة التنافسية لكنهم أعطوا اهتمام أقل فيما يتعلق بالمساعدة على فهم كيف ولماذا بعض الشركات تبني ميزة تنافسية في أنظمة التغيير السريع، نظرتنا ذات علاقة خصوصا في عالم المنافسة التي أساسها الإبداع، السعر / تنافس الأداء، زيادة العائد، والإبداع في اهلال وتدمير القدرات السابقة لتحل محلها قدرات أفضل ومبدعه. تسعي هذه النظرية لتوضيح النجاح والفشل على مستوي الشركات.

بإختصار يركز هذ الشابتر على قدرة الشركة للتجدد والابتكار

The fundamental question in the field of strategic management is how firms achieve and sustain competitive advantage. We confront this question here by developing the dynamic capabilities approach, which endeavors to analyze the sources of wealth creation and capture by firms.
إن المسألة الأساسية في ما يخص الإدارة الإستراتيجية هي كيف ان الشركات تستطيع ان تحقق وتستمر في الميزة التنافسية. والتي تكون عن طريق تطوير نظرة القدرات الديناميكية (أي ان الشركة تستطيع ان تحقق وتستمر بالميزة التنافسية عن طريق تطويرها قدراتها )، والتي تسعي لتحليل مصادر خلق الثروة والفوز بها بالشركات.

كيف الشركات تستطع ان تنجز وتستمر في الميزة التنافسية وللإجابة يجب ان نوضح التالي :
Models of strategy emphasizing the exploitation of market power
نماذج الإستراتيجية التي تؤكد على استغلال قوة السوق

بالضبط هذا إلي درسناه في بشابتر 4 عن Porter five forces framework و Game-theoreticبناءا علية سوف يوضحون لنا كيف ان هذين العاملين غير كافيين وان فيهم شيء غير موجود حول مشروع العمل وبالتالي هذا يأخذنا لبناء نظرية الإستراتيجية المعقولة والمقبولة لكي تساعدنا لبناء ميزة طويلة الأمد وتنافس مرن.

Models of strategy which emphasizing the exploitation ofmarket power

• Competitive forces
نماذج من الإستراتيجية التي تؤكد على إستغلال قوة السوق

القوى التنافسية
القوى الخمسة لبورتر الذي يوضح قدرة الشركة لكسب أعلى نسبة ربح تعتمد على قدرتها للدفاع عن نفسها ضد المنافسين ، وبمعنى آخر ربحية الصناعة يمكن تحديدةا بالعوامل الخمسة لبورتر وهي مصادر ضغط للتنافس (موانع للدخول، وجود البديل، القدرة على مساومة المشترين، القدرة على مساومة المجهزين، وتنافس بين أصحاب مناصب الصناعة) هذه النظرة يمكن أن تستعمل للتالي:

1. مساعدة الشركة للحصول على موقع هام بالصناعة والتي تمكنها من الدفاع عن نفسها ضد القوى التنافسية أو تؤثر عليهم لصالحها.
2. تساعد لتزويد الشركة بطريقة تفكير منظمة حول كيف ان القوى التنافسية تعمل في مستوى الصناعة وكيف ان هذه القوى تحدد ربحية الصناعات المختلفة.

يحتوي هذا الإطار (القوى التنافسي) أيضا على عدد من الفرضيات الأساسية حول مصادر المنافسة وطبيعة عملية الإستراتيجية. لتسهيل المقارنات بالنظرات الأخرى، نبرز خصائص متميزة لهذا الإطار.

-الفوائض الاقتصادية في إطار القوى التنافسية هي أرباح احتكاريه. الشركات في صناعة تكسب الإرباح إذا كانوا بطريقة ما قادرون على عرقلة القوات التنافسية والتي تميل إلى قذف العائدات الاقتصادية إلى صفر. لذلك يلعب هيكل الصناعة دورا أساسيا في تحديد العمل الإستراتيجي.

• Strategic conflict النزاع الاستراتيجي
تستعمل هذه النظرة أدوات (نظرية اللعبه) لتحليل طبيعة التفاعل التنافسي بين الشركات المنافسة. إن سبب الهجوم الرئيسي للعمل في هذا التقليد هو لكشف كيف ان الشركة يمكن أن تؤثر على السلوك وأعمال الشركات المنافسة و بيئة السوق. أي الفكرة رئيسية أن بمعالجة بيئة السوق , الشركة قد تكون قادرة على زيادة أرباحها.

ان بناء نظرية دينامكية للمشروع التجاري سيحسن إحتمال تأسيس نظرية وصفية مقبولة من الإستراتيجية التي يمكن أن تساعد الممارسين في بناية فائدة على المدى البعيد والمرونة التنافسية هذا ما سنناقشة في الآن وهو ما كان مفقود من النظريتين التين شرحناه عن بورتر والنزاع الاستراتيجي

Models of strategy emphasising efficiency

• Resource-****d perspective
• النظرية التي أساسها المصادر
ترى هذه النظرية ان الشركات بها أنظمة والتراكيب متفوقة تكون مربحة ليس لأنها تستغل الإستثمارات الإستراتيجية التي قد تردع الدخول اوترفع العملية لتلكفة المدى البعيد ، لكن لأنهم لديهم تكلفه أقل لدرجة كبيرة، أو يعرضون نوعية أعلى لدرجة كبيرة . تركز هذه النظرة على االارباح التي تجمع إلى مالكي الشركة النادرة -المصادرالمعينة النادرة بدلا من الأرباح الإقتصادية من وضع المنتج بالسوق.

من وجهة نظرهم، ان الشركات تتباين فيما يتعلق بمصادرهم / قدراتهم / موهبتهم . اضافة الى ان المصادر الموهوبة هي تكون لاصقة ل3 أسباب:
• فقدان الشركة للقدرات التنظيمية لتطوير القدرات الجديدة بسرعة.
• بعض الأصول ببساطة ليست بسهولة يمكن تسويقها (كمثال: . الخبرة والسمعة الضمنية).
• حتى ولو كانت هذه الموجودات يمكن شراءها فان الشركة سوف تستفيد من من مل ذلك
يدعو هذا المنظور للاخذ بعين الاعتبار الإستراتيجيات الإدارية لتطوير القدرات الجديدة. في الحقيقة، إذا امكن السيطرة على المصادر النادرة يكون هذا مصدر الأرباح الإقتصادية، ثم يترتب على ذلك قضايا كإستملاك المهارة، إدارة المعرفة والخبرة، ويصبح التعلم من اساسيات قضايا الإستراتيجية .
• The dynamic capabilities approach: overview
منظور القدرات الدينامكيه
تؤكد القدرات الدينامية على سمتان رئيسيتان اللتين لم يكونا من ضمن الاشياء الاساسية في نظريات الإستراتيجية السابقة:

يشير تعبير دينامية إلى القدرة لتجديد القدرات وذلك لكي يحصل على تطابق ببيئة العمل المتغيرة؛ بعض الردود الإبداعية تتطلب معرفة متى يكون وقت لتسويق والتوقيت شيء مهم، نسبة التغير التكنولوجي سريعة، وطبيعة المنافسة المستقبلية يصعب تحديدها.
تعبير ' القدرات يؤكد على الدور الرئيسي للإدارة الإستراتيجية للعمل بشكل ملائم للتكيف، وإعادة تشكيل المهارات التنظيمية الداخلية والخارجية ، والمصادر، والقدرات والظيفية لمجاراة متطلبات البيئة المتغيرة.

هذه النظرية تهدف تزويدنا بإطار متماسك
Markets and strategic capabilities

. ترى القوى التنافسية والإستراتيجية النزاع الارباح وكأنها تنبع من ااستراتيجية فن التخطيط، أي من العجز على المنافسة التي تحققها الشركات خلال رفع كلف المنافسين والسلوك الاستثنائي او سلوك المنع. ان نظرية قوى التنافسية ترشدنا او تجلعلنا نري الصناعات المركزة كما أن تكون جذابة - مواقع سوق يمكن أن تحمى وراء موانع الدخول وكلف المنافسين يمكن أن يرفعوا. يقترح أيضا بأنّ مصادر الميزة التنافسية تكذب في مستوى الصناعة، أو يجمّع من المحتمل ضمن صناعة.

هذا ادسم جابتر بالسكشن الثالث

باختصار هو نظريات ووجهات نظر

العوامل الخارجيه: نظريه بوتر ونظريه شابورا

العوامل الداخليه: نظريه بن روز ونظرية تيس

وانتهينا من جابتر 9

هذي اسئله هالجابتر

Q1. “The determination of corporate strategy should not simply be ****d upon the firm, but must take into account the industry type”. Discuss this statement with reference to theory from B300, and give examples support your discussion.

Q8. “Corporate strategy is determined neither by firms-specific nor by industry-specific factors alone, but by some combination of both”. Discuss this claim with reference to both theory and supporting evidence.

التعديل الأخير تم بواسطة CoCo_CHANEL ; 03-11-2009 الساعة 09:00 PM سبب آخر: تم اضافة اسم sophia فقط .. حقوق الكتابة
فتون1 غير متصل  
قديم 24-10-2009, 10:51 AM   #11
فتون1 فتون1 غير متصل
طالب فعال

 











افتراضي رد: قروب دراسه بي300 بارت 2


هذا تلخيص من الايسز لشابتر 9


شكرا للاخ ناصر لانه متابع
الملفات المرفقة
نوع الملف: ppt Ch_9_Week2PresentationBriefing.ppt‏ (90.5 كيلوبايت, المشاهدات 113)
فتون1 غير متصل  
قديم 24-10-2009, 08:20 PM   #12
طالبة العلى طالبة العلى غير متصل
طالب نشيط

 











افتراضي رد: قروب دراسه بي300 بارت 2


عزيزتي قتون
يعطيكي الف عافيه على تعبك ومجهودك
واسمحيلي بعرض بعض النقاط للشباتر التي قمتي بترجمتها قبل الانتقال الى غيرها
وسوف اعرض اهم النقاط لكل شابتر ومن ثم اجمعهم في ملف مضافا اليها اي معلومه
سواء منك او من اي مشترك اخر
يعني زبدة ما يعرض على هذا الموضوع ساجمعه ان شاء الله في عدة ملفات تسهيل للوصول
له اثناء الاختبارات

اولا سوف يكون ملف

Chapter 7

وقد حصلت على تفسير على بعض النقاط من دكتور الماده شخصيا

مضافا اليه بعض النقاط والتي وجدتها مهمه من بعض الملفات خاصه ملف سهام
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc Chapter 7 B300 part 2.doc‏ (81.5 كيلوبايت, المشاهدات 135)
طالبة العلى غير متصل  
قديم 25-10-2009, 11:20 AM   #13
طالبة العلى طالبة العلى غير متصل
طالب نشيط

 











افتراضي رد: قروب دراسه بي300 بارت 2


Chapter 8
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc Chapter 8 مترجم300 part2.doc‏ (166.0 كيلوبايت, المشاهدات 126)
طالبة العلى غير متصل  
قديم 25-10-2009, 03:30 PM   #14
aldahyh aldahyh غير متصل
طالب جديد
 
الصورة الرمزية aldahyh

 











افتراضي رد: قروب دراسه بي300 بارت 2


السلام عليكم
هلا بك يا اختي ومرحبا بالجميع
في البدايه الف شكر على مجهودك الرائع
واتمنى ان تسمحو لي انظم لكم بالنقاش
انا بحاول اليوم اخذ مذكرات الدكتور اللي يدرسنا (علما بأنه هو يبيله من يدرسه)
لكني اتمنى انها تكون منها فايده وانه ما يبخلي علي فيها

لي عوده بأذن الله
كل الحب
aldahyh غير متصل  
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 08:50 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1, Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir
جميع المواضيع والمشاركات تعبر عن وجهة نظر أصحابها
ولا تعبر باي شكل من الاشكال عن وجهة نظر منتديات AOUA
تصميم وتطوير : التكنولوجيا الماسية