العودة   منتديات طلاب الجامعة العربية المفتوحة > منتدى كليات الجامعة العربية المفتوحة > منتدى قسم إدارة الأعمال > النقاش المفتوح

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع

قديم 31-07-2004, 07:13 PM   #1
Reem Ibrahim Reem Ibrahim غير متصل
طالب فضي

 










افتراضي علم الادارة


علم الإدارة
الادارة اليوم علم متطور ، أتى بمبتكرات كثيرة لتسهيل التحركات الداخلية ضمن المسؤولية أو المنظمة
( سواء كانت حكومية أو أهلية ) والوصول الى أقصى استغلال للطاقات بأرخص وأبسط التشكيلات ، واقامة العلاقات الخارجية بالجمهور والادارات الاخرى على أساس من حيازة ثقة المقابل وتحصيل تعاونه ، وبالامكان الاستفادة بتوسع من أساليب الادارة الحديثة وعلى الأخص أساليب ادارة الأجهزة المتخصصة .
الادارة : هي عملية انسانية اجتماعية تتناسق فيها جهود العاملين في المنظمة أو المؤسسة ، كأفراد وجماعات لتحقيق الأهداف التي أنشئت المؤسسة من أجل تحقيقها ، متوخين في ذلك أفضل استخدام ممكن للامكانات المادية والبشرية والفنية المتاحة للمنظمة .
الاداري : هو الانسان الذي يوجه جهوده وجهود الآخرين معه لتحقيق الأهداف المتفق عليها ، مستعملا العمليات الادرية والمهارات الادارية مع التوظيف الأمثل للقدرات والامكانيات .
وفي سبيل تحقيق الأهداف تتفاعل أنماط مختلفة من سلوك الأفراد والجماعات في داخل المؤسسة ، في نسيج متشابك موجه نحو الهدف، ويقوم فيه العاملون حسب وظائفهم بأدوار معينة لهم في اطار موقع كل منهم من الهيكل التنظيمي ، والواجبات الوظيفية المحددة له في المؤسسة .ويمكننا ان نلخص مجموعة تعريفات للادارة ، فيما يسمى
(( بأبعاد العملية الادارية )) التي تمثل كل منها مجموعة من أنماط السلوك المطلوبة في الادارة .
العمليات الادارية : وهي أنماط من السلوك يمارسها المدير أو الرئيس الأعلى في جميع المؤسسات بغض النظر عن نوعيتها وحجمها ن ويشمل ذلك عمليات : التخطيط ، والتنظيم ، والتوجيه، والاشراف، والرقابة ، والتنفيذ، وتقويم الأداء ، وغالبا ما يطلق على هذه العمليات اسم (( عموميات الادارة )) .
الوظائف الادارية : وهي أنماط متخصصة من السلوك تمارس بصورة مختلفة في المؤسسات المختلفة حسب نوعيتها وحجمها وتشمل في المؤسسات الصناعية بشكل خاص : الانتاج ، والتسويق ، والتمويل ، والمشتريات ، وشؤون الأفراد ، وفي هذه الوظائف أو بعضها قد تمارس في المنظمات الخدمية الحكومية في صورة تقديم خدمات وعلاقات عامة ، وتوفير الموارد المالية ، وكثيرا ما تسمى أنماط السلوك هذه ب(( خصوصيات الادارة )) .
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات : وينظر هذا البعد الى العملية الادارية على أنها سلسلة من مواقف اتخاذ القرارات التي يتبع فيها الاداري الخطوات المعروفة في تحليل المشكلات واتخاذ القرارات وهي عموما : تحليل المشكلة ، وتحديد بدائل الحل ، وتقييم البدائل ، واختيار البديل المناسب من وجهة نظر متخذ القرار ، ومتابعة تنفيذ البديل ، وتقويم نتائج التنفيذ ، ومراجعة النتائج ، وهكذا يتكرر مرة أخرى متابعة التنفيذ أو اللجوء الى بديل جديد .
خلاصة الخلاصة :
ان العملية الادارية هي نسيج متكامل ومتشابك من أنماط السلوك في الأبعاد الثلاثية ، فالاداري مثلا يتخذ قرارا ، بشأنتنظيم شؤون العاملين ، فهو اذن لا يمارس هذه الأنماط من السلوك مستقلة عن بعضها بل هو يمارسها جميعا في نفس الوقت لأنها في أساسها غير منفصلة .
--------------
منقول
تحياتي .......
The Mountain
Reem Ibrahim غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 01-08-2004, 08:27 PM   #2
مشهور مشهور غير متصل
طــالب
 
الصورة الرمزية مشهور

 











افتراضي الرد على : علم الادارة


شكرا على النبذه المختصره في علم الاداره يا اختي , و اعتقد انها بتكون مفيده للاخوان الجديدين في العلم الكبير هذا .. و الله يوفق الجميع
مشهور غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 01-08-2004, 11:47 PM   #3
Reem Ibrahim Reem Ibrahim غير متصل
طالب فضي

 










يضحك الرد على : علم الادارة


العفو ... اخوي مشهور
و شكرا على مرورك ..... وان شاء الله الكل يستفيد
تحياتي ......
The Mountain
Reem Ibrahim غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 02-08-2004, 03:21 AM   #4
عنبة عنبة غير متصل
طالب جديد

 









افتراضي الرد على : علم الادارة


تسلمييي على الموضوع المفيييييييد جدااااااااااااااااااا
ووشكرا
عنبة غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 03-08-2004, 10:55 PM   #5
Reem Ibrahim Reem Ibrahim غير متصل
طالب فضي

 










افتراضي الرد على : علم الادارة


ياهلا و سهلا بيكي عنبه
نورتي الموضوع
و اشكرك عل مرورك الكريم
تحياتي ....
The Mountain
Reem Ibrahim غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 03-08-2004, 11:09 PM   #6
Reem Ibrahim Reem Ibrahim غير متصل
طالب فضي

 










افتراضي الرد على : علم الادارة


إدارة الأفراد
يطلق على إدارة الأفراد في المنشآت تسميات متعددة
( إدارة الأفراد – إدارة الموارد البشرية – إدارة القوى العاملة –إدارة شؤون العاملين ) و أكثر التسميات شيوعا هو إدارة الأفراد
وتعددت تعاريف إدارة الأفراد ومعظم هذه التعاريف يركز على الوظيفة التي تنفذها
ميما يلي تعريف شامل لمضمون هذه التعاريف .
- إدارة الأفراد : هو النشاط الذي بموجبه يتم الحصول على الأفراد اللازمين للمنشأة من حيث العدد و النوعية التي تخدم أغراضها وترغبهم في البقاء في خدمتها وجعلهم يبذلون أكبر قدر ممكن من طاقاتهم وجهودهم لإنجاحها وتحقيق أهدافها .
- إذا إدارة الأفراد هو نشاط أو وظيفة محور عملها هو العنصر البشري في المنشأة وكل ما يتعلق به من أمور وعلم إدارة الأعمال علم يضع الأسس والقواعد لتنظيم خدمته الوظيفية وكيفية التعامل معه و هذه القواعد و الأسس تسمى سياسات الأفراد .
- أهداف سياسات الافراد :
1- تحديد احتياجات المنشأة من العمالة اللازمة لمختلف أنشطتها من حيث الكم والإختصاص لكافة المستويات الإدارية
2- توفير هذه الاحتياجات وتنميتها وتطويرها ووضع هيكل أجور عادل لها .
3- صيانة اليد العاملة وذلك بتوفير البيئة والمناخ الصالح للعمل المنتج .
4- دراسة المشكلات التي يتعرض لها العامل أثناء تأديته عمله والعمل على إيجاد الحلول بشكل إنساني .
5- ترغيب العمالة بالعمل .
6- تحقيق التكامل بين أهداف ومصالح الأفراد وأهداف ومصالح المنشأة .
7- تنظيم الوقائع الوظيفية التي تحدث للأفراد من خلال إعداد ذاتيات و سجلات .
أهمية إدارة الأفراد .
إن تحقيق النمو الاقتصادي و الاجتماعي في بلد نامي لا يتم فقط بالتوسع الأفقي للإنتاج عن طريق زيادة عدد المصانع وتنوعها وحشد أكبر عدد ممكن من الفنيين و الإمكانيات الرأسمالية بل إن هناك طريق ثاني يمكن التوسع به غير التوسع الإفقي وهو التوسع العمودي وذلك برفع مستوى الكفاية الإنتاجية في هذه المنشآت بواسطة الاستثمار الأمثل لليد العاملة باعتبارها أهم عوامل الإنتاج ومن هنا تأتي دور أهمية إدارة الأفراد في التوسع العمودي لان تحسين الإنسان ورفع مستوى الإنتاجية يعتمد على التسهيلات المالية و الأداء الكفء للعمل من قبل يد عاملة تم اختيارها وتدريبها بشكل جيد .
أسباب أهمية إدارة الأفراد .
1-اكتشاف أهمية العنصر الإنساني في العمل والدور الهام الذي يمكن أن تلعبه إدارة الأفراد في تنمية وتطوير الأداء الإنساني للعمل والتأثير عليه .
2- نمو حجم المنشأة نتيجة التطور التكنولوجي في الإنتاج أدى إلى تضخم اليد العاملة في المنشأة مما أدى إلى زيادة مشاكل اليد العاملة والحاجة إلى وحدات إدارية متخصصة تقوم بمعالجة مشاكل وشؤون العاملين .
3- التدخل الحكومي في العمل من خلال الأنظمة والقوانين التي تحدد العلاقة بين الإدارة والعاملين فيها الأمر الذي زاد أهمية إدارة الأفراد .
هدف إدارة الأفراد .
تهدف إدارة الأفراد بشكل أساسي إلى رفع مستوى الكفاية الإنتاجية للعاملين في المنشأة وخفض تكاليف العمل من خلال خفض معدل الدوران والغياب وذلك لتحقيق أهداف المنشأة واستمرار نشاطها وتحقيق أهداف العاملين و إشباع رغباتهم وحاجاتهم وهي في سبيل ذلك تقوم بوظائف متعددة ولكي تحقق هذا الهدف لا بد من الاعتماد على معادلة مستوى الأداء و هي
( مستوى الأداء = المقدرة +الرغبة ) وطرفي هذه المعادلة لابد منهما معا" إذ لا يمكن أن نتصور أداء كفاءة جيدة بوجود مقدرة دون رغبة والعكس صحيح أي لا يمكن تحقيق ذلك بوجود الرغبة دون وجود المقدرة لذلك فإدارة الأفراد تسعى جاهدة إلى تحقيق الطرفين معا" لضمان المستوى المطلوب وتحقيق كفاءة إنتاجية عالية وذلك من خلال وظائف أساسية محددة يمكن تقسيمها إلى ثلاث مجموعات رئيسسية :
المجموعة الأولى :
تشمل زيادة المقدرة على الاداء وتشمل الأمور التالية :
- الاستقطاب والاختيار احتياجات الوظيفة أو العمل وذلك لتعين الفرد المناسب في المكان المناسب مما يؤدي إلى نجاح الفرد في عمله .
- التدريب ومن خلاله يتم التنمية وتحسين مقدرات وخبرات العاملين مما يزيد في الإنتاجية .
- تخطيط وتنفيذ برنامج جديد للامن الصناعي وتهيئة الظروف المناخية في مكان العمل مثل الإضاءة الجيدة والتهوية والحرارة المناسبة مما يساعد العاملية على الأداء ورفع الإنتاجية والمحافظة على سلامتهم من أخطار الأعمال التي يؤديها في مكان العمل .
- المجموعة الثانية :
تهدف إلى زيادة وتحقيق الرغبة في العمل ورفع الروح المعنوية للعاملين وتشمل هذه المجموعة الوظائف التالية:
1- وضع نظام سليم للحوافز المادية والمعنوية وعلى رأسها الأجر المناسب الذي يضمن مستوى معيشي مناسب للعاملين .
2-
المعاملة الحسنة للعاملين ومساعدتهم في حال مشكلاتهم المتعلقة بالعمل و الخاصة بهم أيضا"
3-
تقدير جهود العاملين المبذولة بحيث يكافئ كل فرد على مقدار الجهد المبذول في العمل .
المجموعة الثالثة :
تهدف إلى مساعدة المجموعة الأولى والثانية في تحقيق أهدافها وتشمل الوظائف التالية
1- تخطيط القوى العاملة وتحليل الأعمال من خلالها يتم تحديد احتياجات المنشأة من العمالة في الحاضر والمستقبل وتحديد المواصفات التي يجب توفرها في شاغلي الوظيفة لتقوم وظيفة اختيار بانتقاء أفضل المتقدمين للعمل .
2-
تقديم الوظائف وذلك لتحديد الأمية النسبية لكل وظيفة لتحديد الأجر المناسب لها
3-
بحوث الأفراد وتهدف إلى القيام بدراسات سلوكية .
المصدر من منهاج ادارة الاعمال
منقول
تحياتي .......
The mountain
Reem Ibrahim غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 17-08-2004, 10:57 AM   #7
ليان ليان غير متصل
طالب نشيط

 









افتراضي الرد على : علم الادارة


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ....

غاليتي The mountain
أرفع القبعة تقديرا لك .. وإعجاباً بمجهودك الرائع ...
بوركت جهودكِ ... وسلمت يداك ...على هذا المنقول المتميز ...
علم الإدارة ... موضوع متكامل ... اتحفتينا بالمعلومات القيمة ...

اقتباس:
خلاصة الخلاصة :
ان العملية الادارية هي نسيج متكامل ومتشابك من أنماط السلوك في الأبعاد الثلاثية ، فالاداري مثلا يتخذ قرارا ، بشأنتنظيم شؤون العاملين ، فهو اذن لا يمارس هذه الأنماط من السلوك مستقلة عن بعضها بل هو يمارسها جميعا في نفس الوقت لأنها في أساسها غير منفصلة
ننتظر منك دوما الجديد في علم الادارة ....
أمنياتي لك بالتوفيق والنجاح ...

تقبلي تحياتي : ليان

التعديل الأخير تم بواسطة ليان ; 17-08-2004 الساعة 10:59 AM
ليان غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 20-08-2004, 03:43 PM   #8
Reem Ibrahim Reem Ibrahim غير متصل
طالب فضي

 










افتراضي الرد على : علم الادارة


و عليكم السلام ورحمة الله وبركاته
الموضوع نور بتواجد المشرفة المتميزة دائما....ليــــــــــان
وان شاء الله اختي الجميع يستفيد منه
تحياتي ......
The Mountain
Reem Ibrahim غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 10-08-2006, 08:57 PM   #9
rery73800 rery73800 غير متصل
طالب جديد

 









افتراضي مشاركة: علم الادارة


الى ما يهمه الامر انا محتارة بين تخصصين تقنية المعلومات وبين إدارة أعمال بماذا تنصحوني وايهم اسهل وهل دراستهم تكون عن طريق الحاسب ام ايضا نظري وانا باقي لي مادة واحدة في المواد الاختيارية بعد gr111-gr131 ماذا تنصحوني اخذ
rery73800 غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 10-08-2006, 09:19 PM   #10
m2002q m2002q غير متصل
مشرف سابق

 










افتراضي مشاركة: علم الادارة


الاخت ريم
مشكوره على المعلومات الطيبه
وشي لطيف و عمل جميل


يا ريري حلوه ريري!!!!!!
ما في شي اسمه تنصحوني بأيش؟؟؟
انتي مياله لايش؟؟
لاتتوقعي حبك للكمبيوتر و اذا كنت تعرف في الوورد و الاكسل شوي يعني
راح تكوني فالحه!!!
لا مجال تقنية المعلومات كبير
و راح يكون غامض لحد ما
** انا اتكلم عن البرمجه لاني اصلاً مبرمج , بس داخل الجامعه اقتصاد و ادارة اعمال

درست البرمجه و الصراحه ما شفت نفسي مبرمج
يعني بالعربي ضيعت سنين من عمري اتعلم البرمجه و الحين انا اقول يا ريت ما درستها
بس
انا ما كان عندي خط رجعه فدرستها مجبر اخاك لا بطلللللللللللل

راح تقولي ادارة اعمال

هل عندك الكفاءه اللي تتوقعي انك تفلحي فيها ؟؟؟!!!!!
هنا السؤال ؟؟

ان كنت تدوري الاسهل
لا تسألي راح تدوخي
واحد يقول اداره اسهل
و الثاني يقول لااااااااااااااااااااا
الحاسب

انا اقول
احم احم و اعوذ بالله من كلمة انا

ما في شي اسمه سهل!!!!!!
يعني شنو؟؟
في الاداره ما راح تذاكري او تفكري؟؟
و لا في البرمجه راح تعتمدي على الدكتوره فقط من دون نوت او مراجعه
و الا في اي تخصص ناويه تتخرجي بأي معدل؟؟؟

لا كله يبي له تعب و مذاكره

انا كل اللي كتبته تعليق لا اكثر و لا اقل
يعني انا ما نصحت بتخصص على الثاني
m2002q غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 23-02-2008, 01:05 AM   #11
لووولي لووولي غير متصل
طالب جديد

 










افتراضي رد: علم الادارة


مشكوووره ويعطيك الف عااافيه
لووولي غير متصل   رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 04:17 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1, Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir
جميع المواضيع والمشاركات تعبر عن وجهة نظر أصحابها
ولا تعبر باي شكل من الاشكال عن وجهة نظر منتديات AOUA
تصميم وتطوير : التكنولوجيا الماسية