العودة   منتديات طلاب الجامعة العربية المفتوحة > منتدى كليات الجامعة العربية المفتوحة > منتدى قسم إدارة الأعمال > مواد التخصص لإدارة الأعمال > تخصص نظم ادارية > T306 A

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع

قديم 17-10-2014, 10:54 AM   #1
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
Taurus case study _ blocks 2&3+ case p.156 block1


السلام عليكم ورحمة الله

شيء مهم جداا كمحلل نظم أو أخصائي نظم
أو خبير نظم أو مدير أنظمة أو إداري نظم
لأحد مشاريع الشركات أن تكون قادر
على إدارة نظم المعلومات بالشركه
وضخ المعلومات وإنتاج مودل أو قالب
لإدارة المعلومات مثل القالب الموجود
على ظهر كتاب block 2

خذ نظرة عليه وحاول تفهم أيش يعني ؟

هذا نموذج قالب
المفروض تصنعه أنت لإدارة نظم المعلومات
بالشركة أو المشروع المكلف به .
الآن خذها ببطء
فالأبطء هو الأسرع كما تعلمنا في قوانين الإداره .

..........


هناك سي دي رقم A5565
هنا يتحدث خبراء إدارة النظم
ممن كتبوا الكتب التي بين أيديكم

يتحدثون عن خبراتهم
وكيف>> ساعدتهم إدارة النظم في تعزيز مواقع شركاتهم العملاقه
كشركة طائرة الكونكورد على سبيل المثال لا الحصر .

.................

بعد هذا السي دي

إبدأ بسي دي A5563

وهو Taurus كيس ستدي

الكيس ستدي هذي سماع مش قراءة
.



بعد ذلك نتابع أهم جزء في هذه الماده
واللي كان أساسها block 1
على كل حال المادة ككل جسم واحد لا تتجزء عن بعضها
اذا فقدت شيء يجب عليك العوده اليه وفهمه
أو مجهودك سيذهب هباء لا سمح الله لانها نظرة عامه موحده بوقت واحد

لا تمشي معي هنا حتى تكون أنهيت كيس ستدي صفحة 156 ببلوك 1 .


من هنا


بعض الحماس بارك الله فيكم

فالوقت لا ينتظر أحد

البعض يسأل أين الجزء الأول

هذا تقدر تآخذه من الملخصات أو الكتاب
كله معلومات عامه للتمهيد العام
عن المعلومات والتعريف بها وإدارة المعلومات وليس نظم المعلومات .





التعديل الأخير تم بواسطة D.A.R.K ; 17-10-2014 الساعة 11:04 AM سبب آخر: تنسيق
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 18-10-2014, 12:16 AM   #2
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2 part 2


هذا الكيس ستدي راح يمشي معانا لبلوك 2 وبلوك 3 ومهم للواجب والميد تيرم

توروس تعني ثوروس أو الثور ويرمز الى القوة والثراء والشجاعه المفرطه

تم إطلاق هذا المسمى على مشروع طموح للتعاملات البنكيه وإدارة الأسهم

للتخلي عن الأوراق الماليه والتعويض عنها بالتعاملات الكمبيوتريه

مشروع طموح تعرض للكثير من المشاكل من بداية الثمانينات الى التسعينات

وبعد عشر سنوات من محاولة إطلاقه وبعد خسائر تعدت 400 مليون باوند تم إغلاقه نهائيا وطرد 220 موظف

الكثير من الأحداث والكثير من الشركات والحكومه والناس وأشياء كثيرة حصلت في العشر سنوات تلك

أنتهت الشركه بسبب صعوبة الوضع الذي واجهته وعدم قدرة الإدارة على السيطرة على الأحداث ,

أنظر الشكل 6 صفحة 51 .

الصندوق رقم 11 ص 52


..............

نبدأ بتطبيق BECM

المرحله الأولى systemically aware of Taurus project
النظر بطريقة النظام الشامل لقضية توروس
أول شي لازم تكون عندك معرفه عامه عن أسواق الأسهم والعملات

طبق ما تعلمته للكورة الأولى .
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 20-10-2014, 01:43 PM   #3
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2 part 2


الكره الأولى

أن تكون ممارس نظم

ولكي تكون ممارس لازم تحمل المميزات التاليه


1:- تعرف العوائق والأمكانيات

والعوائق هي أنك أنت نفسك محدود بكل شيء

لدرجة أن الكاتب ضرب مثال على الألوان اللي تشوفها يقول هذا علميا ليست الألوان الحقيقية
والشي اللي تشوفه وأنت زعلان يختلف عنه وأنت شايف نفس الشي وأنت مبسوط ومرتاح .

معناها لا تقول هذا هو الصح دائما ضع مالا تعرف تحت البحث والتقييم وماتعرف قد لا يكون هو الحقيقة بحق وليس تواضع منك .
والأمكانيات هي المعلومات اللي تعرفها لازم تعرف أنك تعرف الكثير أيضا وهذه حقيقة أخرى .


كيف تطبق هالكلام على الكيس هذي ؟
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 20-10-2014, 02:26 PM   #4
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2 part 2


العوائق الموضوع مشتت يدخل ضمن نطاق الفوضى
من العوائق الكيس نفسها سماعي
وليست الا لقاءات من قناة البي بي سي البريطانيه
أشياء غامضة بالكيس مثل القوانين اللي كان المطلوب يدخلونها ببرنامج توروس
أسواق العملات والأسهم لم تكن بحاجة ماسه الى البرامج في تلك الفترة كانت نقل تحويل الأموال الى أسهم تستلزم من 5 الى 10 أيام كخدمه ورقية كانت كافيه في تلك الفترة كانوا يحاولون جعلها لحظية كثورة مستقبلية كما يحصل اليوم في تناقل ملكية الأسهم والعملات .

الأمكانيات هي ماتعرف من خلال دراستك لتحليل الوضع وما تملك من معلومات بين يديك .
وكذلك ترتيبك للمعلومات المشتته من خلال الرتش بيكتشر والسيستم ماب
علشان تشوف اذا في أنظمة معينه ممكن تشوفها
ورغبتك في حل المشكلة المعقدة حطها من ضمن الإمكانيات .

2:- تعرف مايعرفه الآخرون وماتعرف

خبراتك قد لاتكون كافيه اذا لم تكن مارست ووثقت كل شيء

ترى الأنظمة وترى الأنظمة الشاملة بالموضوع وتحددها

تقييم المشكلة في تلك الفترة يختلف عن تقييمها اليوم والمستقبل .

تصور كل شيء حصل وتتجنب نظرتك الأخلاقيه للموضوع

راجع كيف قدرت تحيط بالوضع هل أثرت أفكارك الخاصة وفهمك الشخصي في فهم الموضوع
يعني هل أثر طريقة تفكيرك للموضوع في فهم الموضوع
راجع
راح تلقى أن تفكيرك الخاص غير في شكل الموضوع الأصلى

عدل مره أخرى

التعديل الأخير تم بواسطة D.A.R.K ; 20-10-2014 الساعة 02:28 PM
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 21-10-2014, 02:10 AM   #5
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2 part 2


الكره الثانيه

الإلتحام بالمشكله


فرق بين الصعوبه والفوضى والنظام الصعب والوضع الصعب

الكيس ستدي تبع توروس فيها نظام صعب اللي إقامة البرنامج بشكل مباشر وفيها وضع صعب اللي هو تدخل الدولة للتأكد من سلامة التعاملات وضرب الضرائب وتدخل الناس اللي كانوا مستفيدين من البورصه والمضاربين
لذلك كانت فوضى من جهة وصعبة من بعض الزوايا .
..........

الكره الثالثة


وحاول تضع كل النظم في سياقاتها
وتتأكد من شروط النظام أنها purposful
من خلال الشروط التسعه
تقوم تطبقها على كل نظام تكتشفه .

الكره الرابعه

عليك إدارة الكور السابقة

تراجع وتتأكد من تمام ضبطك للكور حتى تديرها بشكل صحيح

...................


أنت طبقت البلوك الاول السابق بشكل مميز



نتابع مع الكاتب علشان نشوف وين يوصلنا

D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 21-10-2014, 02:35 PM   #6
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2 part 2


STAGE 1
يقول لك الكاتب حلل القضيه بطريقة swot أو swoc
طبعاا الأثنين وحده بس قال بدل مانقول threat نقول challenge .

طبعاا 1993 أنتهى البرنامج يقول شف هل كان في أي O S بالموضوع بتلك الفترة لتوروس

أنا شفت ماكان في لا فرص ولا قوة لأنها أعلنت إغلاقها وقتها . مافي شي


طيب

يقول أرجع لعام 1986 بالتسلسل الزمني والأحداث CHRONOLOGY

في هذا العام أيش اللي المشكله اللي قتلت توروس

أنا شفتها لقيتها ال BIG BANG وهو مجموعة برامج تم إطلاقها للتعاملات البنكية وتلغي النسبة أو الكمشن

يعني توروس لو أطلقوه راح يطلب من المتعامل بالأسهم نسبة معينه البيق بانق مايطلب ومتوفر بشكل مجاني

طيب ليش كملوا بتوروس ما أستسلموا وأنتظروا 7 سنوات بعدها حتى ترتفع الخسائر

يمكن علشان تبع الدولة وبعض الأنظمة لازم تكون بالبرنامج كحماية للمتعامل والبنك على السواء

في حالة أنهيار الأسهم وفعلاا أنهارت وخسر الكثيرين
ولم يكن هناك من يحميهم بسبب عدم إطلاق توروس


..................

STAGE 2

التعديل الأخير تم بواسطة D.A.R.K ; 24-11-2014 الساعة 02:21 AM
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 21-10-2014, 03:09 PM   #7
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2 part 2


STAGE 2
المرحله الثانية من دورة تعلم النظم الشامله = SYSTEMIC LEARNING CYCLE


الإلتحام بقضية توروس المعقدة من خلال HSM HARD SYSTEM METHODE

اللي منهج النظم الصعبه يقول لك الكاتب خذ لك ساعتين حاول تستطلع عن أيش منهج النظم الصعبه

أنظر الشكل 7 ص 62 من بلوك 2 .. وأنظر ظهر الكتاب من برى نفسها

كذلك هذي المرحله مهمه جداا وإحتمال تجي بالميد تيرم والفاينل على السواء

....

منهج نظم الصعوبة يحتوي على 8 مراحل شوف الشكل 7 ص 62 أنظر للأرقام كم رقم ؟


أرسم هارد سيستم ميثود لأي شي تبي تغيره على غرار الرسمه

خلنا نقول إعادة ترتيب القاراج على سبيل المثال أو الغرفة أو أي شي تبي تسويه


أرسم بكتاب توثيق تطور التعلم علشان تطوره بعدين لما تتعلم أكثر

يصير تشوف كيف بالفعل تطورت



....









.....





....



خلاص بعد الرسم

خلنا نآخذها وحده وحده :-


stage 1 :-

التعديل الأخير تم بواسطة D.A.R.K ; 24-11-2014 الساعة 02:21 AM
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 22-10-2014, 05:38 PM   #8
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2 part 2


المرحله الأولى من المرحله الثانيه

stage 1

بالرسمه رقم واحد الشكل 8 صفحة 65

شوف اللي قبلها تلاحظ تغيرت

هي نفسها بس اللي قبلها كانت عامه بشكل أوسع



الآن يقول لك المرحله الأولى هي الأهم على الإطلاق في مشروعك اللي تبي تسويه

لو غلطت بالمرحله الأولى مشروعك راح يكون مكلف جداا ولربما فاشل

علشان كذا أضبط المرحله الأولى تمااااام



دائما الأساس وأول شي هو الأساس



بالرسمه system dis crb tion


الآن تشرح وتوصف المشاكل أو الفرص اللي تبي تستفيد منها أو تبي تحلها

ولأن كل مرحله تعتمد على نجاح المرحله اللي قبلها وتبنى عليها

هذي المرحله مافي قبلها مراحل علشان كذا لازم تتعب عليها وتضبطها


علشان تشوف شكل المشروع ككل وتحدد كل شي حتى ما تخسر الوقت والمال على الفاضي

تصور النظام اللي تبي تلعب بمشروعك جزء منه يعني تبي يدخل في ذلك النظام

تذكر النظام بتفكيرك مش موجود أو مرئي

يعني قبل ما تبدأ


تجمع جميع المعلومات اللازمة ووجهات النظر

علشان تكون صورة شاملة وعامه وواضحه عن العالم من حولك .

التعديل الأخير تم بواسطة D.A.R.K ; 22-10-2014 الساعة 09:16 PM
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 22-10-2014, 06:02 PM   #9
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2 part 2


stage 2

متخذ القرار يكون له ترابط مع المشكله او الفرصه يرتبط معها واهداف النظام اللي وصفناه

العوائق اللي تعيق عملهم تجاه او نحو الفرصه او حل المشكله

.....................

HSM

يجبرك على صياغة وبناء وهيكلة تلك الأهداف التي توصل للفرصه اللي تبغاها

أو توصلك لحل المشكله اللي تبغى تحلها

لها قيمه وتجبرك على ذلك

لعدة أسباب :-

1:- تجبرك أنك تكون واضح وش تبي ؟ ماذا تريد ؟ هدفك يكون واضح جداا
وش تبي تحقق ؟ ووشو اللي تبي تحققه بالضبط measure of performance ? يكون محدد .

2:- تحتاج لموافقة الجميع اذا كان الهدف واضح ممكن يكون فيه موافقات ومعارضات
ولو مافي معارضات هذا يعني إن الهدف صعب جداا علشان كذا ماحد عارض .

3:- يصير في ترابط مع المشروع بمجرد أنهاء السابق .

4:- تضع أسس النشاطات اللاحقة اذا حددنا العوائق نقدر نقول الحين أيش المفروض نسوي علشان نتجنبها ونحقق الهدف .



STAGE 3

التعديل الأخير تم بواسطة D.A.R.K ; 25-10-2014 الساعة 07:34 PM
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 22-10-2014, 10:17 PM   #10
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2 part 2


3, stages ,4 لايهم الترتيب فيها لان لو شفتوها تحت الرسمه شكل 8 صفحة 65

السهم داخل معهم الأثنين مع بعض علشان كذا

حتى بالكتاب عكس الترتيب لمادخل بالشرح فااااا عادي

نبدأ بالأسهل

generation of routes to objective

هنا تبدأ تاخذ الخطوات الفعليه علشان تشوف الأشياء اللي قدامك للوصول لمشروعك متجرداا من القيود والعقبات
زي ما سويت بالخطوات اللي قبلها

وبكذا أصبح الموضوع يضيق أكثر ويتضح أكثر


stage 4
او 3 بالرسمه

formulating the measure of performance
(how will you know when you have arrived )

لو تلقي نظرة سريعه على الشكل 7 الخطوة 3 ص62 عام
وتلقي نظرة على الشكل 8 الخطوه 3 ص 65 خاص أكثر

تلقى العنوانين نفس المعنى بس الثانيه خاص أكثر

مثال على الخطوة هذي إذا تبي تطبقها بالواقع

وتعني ضبط معايير للتقييم هل وصلت للهدف أم لا ؟

لو كان الهدف مادي من السهل ضبط المعيار بالتكلفه والسعر

طيب لو قلنا أنت بغيت تشتري سيارة وهدفك السيارة تنباع اذا بغيت تبيعها ولا ينزل سعرها وبنفس الوقت توصلك للمكان اللي تبيه بأسرع وقت مسموح به .
أيش راح يكون معايير تقييم الأداء للوصول للهدف حقك ؟
معايير ملموسه وهي سعر التكلفه حجم المحرك معدل التسارع

لازم يكون في إتفاق بين البائع والمشتري على هذه المعايير
وإلا ماراح تقدر تعرف هذي السيارة فعاله لهدفك اللي تبيه أو لأ
يعني ماراح يتفاهمون الشاري والبائع .

بس ممكن يكون الهدف متعارض يعني تبي سيارة سريعه وسعرها معقول أو رخيص نوعاا ما

ما يمشي الحال . لأن السرعه تحتاج لقوة المحرك مما يستلزم سعر أعلى أو العكس بس محركها ضعيف .
إذاا
البحث عن رضى العميل أو الشاري بالسيارة أو المشروع اللي يبغى يسويه معناها راح يكون من ضمن العوائق الوقت لأنك راح تتعب علشان توصل للشيء اللي تبغاه مع التعارض الموجود وترضى بحل متوسط أو أفضل الحلول


.....................
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 22-10-2014, 11:14 PM   #11
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2 part 2


stage 5
modelling

بعد كل هذا العمل تضع قالب أو تبني قالب عن الموضوع اللي سويته

والقالب زي الأشياء اللي عقلك الباطن يفرض عليك عملها في حالات معينه

وزي القالب اللي شغالين عليه الحين بال HSM

والقالب أو modelling هذي بعقلك زي معرفة الخريطة ووين أنت الحين بحيث على طول تعرف وين تتجه بمجرد معرفة مكانك
أو لو ما سايق سياره عارف وش المفروض يسوي لو جا دوار أو مسكت خط فرعي

ومن خلال القالب راح تعرف المخرجات

أو أيش راح يصير من هالشي

أو خلنا نقول الطريق هذا وين راح يآخذك أو وين راح يآخذ اللي رايح فيه .

هذي هي بالرسمه العامه شكل 7 هي :-
how can you tell the outcome ؟
كيف لك أن تعرف المخرجات ؟
وتذكر المخرجات هذي قد تكون معدودة ملموسه ونوعيه أوغير ملموسه

....................................

stage 6
Evaluation ( what are the likely outcome )i


تقيم القالب اللي بنيته

وتشوف القوالب المشابهه وين راح توصلك

زي اللي أختار طريق لكن هو لسى بيقيم الطرق الثانيه أسرع أقرب أقل زحمه أقل إشارات

وبعدين يحدد هل القالب اللي أختاره أفضل القوالب أو لآ أو يغير فيه نفسه

هذا طبعاا بعد التقييم علشان تشوف النواقص وتعدل عليها .

>>>>>>>>>>>>


stage 7

choose the best route

choice of routes to objectives

إختيار الطريق الصحيح

طبعاا يخيل لك إنك بعد كل الخطوات السابقة إن الخطوة هذي راح تكون منتهيه وأوتوماتيكيه

بس هذا غير صحيح على الإطلاق
لأن في أشياء جديده غير معدودة وغير محسوسه راح تطلع وأشياء كثيرة راح تطلع
من الصعب معرفة أي الطرق أفضل لجميع الحالات

وبالنهاية العميل أو شاري السيارة أو الشخص المسؤول راح يآخذ مسؤوليه كامله عن إختياره

............

stage 8

ok go ahead
implementation

أنطلق طبق ما توصلت له

والتطبيق ليس أفكار هو أفعال زي ماهو موجود كمربعات

قلنا المربعات أفعال والدوائر أفكار .

.......................


الآن أيش فكرتك عن ال HSM ؟

مش كثير .

عاادي لا تستعجل

............
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 23-10-2014, 12:02 AM   #12
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2 part 2


الشكل 9 ص 71

يوضح لك ال hsm أو منهج النظام القاسي لدورة التعلم .



........................




الآن المرحله الثالثة من دورة تعلم النظم الشاملة

stage 3

وضع توروس كيس ستدي في سياق منهج النظم الصعب HSM



>>>>>>>>>>>>


الآن

أقرأ تقرير المستشارين عن مشروع توروس ص 73 الى آخر بارت 2 من بلوك 2

وأسمع الشريط لمشروع توروس
وأقرأ مذكرة الأحداث التاريخية للتوروس
بعنوان Audio notes 1 the Tauruse case study

أنظر كيف وضعوا توروس كيس ستدي في سياق مفهوم وواضح

تابع معهم وشوف كيف قدروا يحلون المشكله


.....................................



................


أنتهى بارت 2 من بلوك 2


..........

وأنتهينا الى stage 3


اللي بعدها مش مطلوبة بالميد تيرم


نتوقف عند هذا الحد ونلتقي في وقت لاحق

التعديل الأخير تم بواسطة D.A.R.K ; 23-10-2014 الساعة 12:07 AM
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 25-10-2014, 01:56 AM   #13
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2 part 2


الثالثه اللي هي تطبيق الهارد سيستم ميثود على المشروع اللي أخترناه

واللي هو هنا توروس بروجكت

هذي طبقها الكاتب تطبيق

اللي هي stage 3 من تعلم دورة النظم الشامله
مش stage 3 من HSM هذي اللي بالرسمه هذي غير .

طبعا يقول لك الكاتب القسم الثاني من الماده راح يطلبون منك بروجكت مثل هذا لو أخترت تقييمه بطريقة الهارد سيستم ميثود
تسوي نفس الكاتب هنا وتطبق من الحين علشان لما يجي الترم الثاني تكون فاهم أيش لازم تسوي علشان المشروع حقك اللي راح تقيمه .

المشروع هذا هو واجب القسم الثاني من الماده
..................................................

المزيد عن الهارد ميثود أو المنهاج القاسي HSM
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة D.A.R.K مشاهدة المشاركة
سؤال مهم جداا

الشطر الأول الإطار المنطقي أربعه بأربعه
العمودي
الهدف الأكبرgoal يبي يسدد دينه علشان البنك مايصادر المزرعه حقت أهله
الهدف purpose يبي يفتح ملعب علشان يجون الناس ويكسب فلوس
أفتحي صفحة 148 بلوك 2
المعطيات output قلب مزرعة أهله لملعب وبدأ يضبط المدرجات ويشوف التكلفه
النشاطات اللي لازم يسويها activities يستأجر عمال ويشتري الخشب ويتعامل مع شركة دعائيه

الأربعه الأفقيه

معلومات اكثر

الآن بعد ما استوعبتي تماام النقطه الأولى

افتحي صفحة 146 ايش شايفه بالطاوله 16 ؟

هذا هو يسأل يبغاكي تجيبي هالنقطه

كيف أجيبها
لا ما تجيبيها أقريها بس
وأرسمي خطوات الهارد ميثود

ما ني حافظتها كيف أرسمها ؟

لا سهله

تخيلي واحد واقف = هذا where are you now =وصف النظام ص 65

هو واقف وقدامه مطبات ويبغى يعديها = where you like to be and what stops you =identification of objectives and constrains

>>>>>>>>

طيب كيف يعرف1 انه وصل
وأيش2 اللي يوصله ماشي برجليه ولا راكب سياره

هنا تطلعي منها اثنين

1كيف يعرف أنه وصل = how could you get there = generation of routs to objectives
تدبر طريق تمشي عليه أو كيف راح توصل هنا

2ايش يوصله = how will you know when you arrive = formelate measure of performance

على طول قارن بين غلاف الكتاب الثاني وبين 65


وشي سيارة = شكل السياره قالبها يعني modeling
= how can you tell the outcome = modelling

على طول قارن بين الرسمتين الغلاف و 65

وشو شكل؟ السياره أنفينيتي افالون بي ام دبليو وشو شكل السياره ؟ = how can you tell the outcome = evaluation

أركب السيارة وأقعد خلف إطار السيارة كأني صرت صاحبها وصاحب القرار أشغلها وأمشيها وألفها على كيفي = decision maker


أنا راكب السياره الحين وأبي أختار طريقي العليا العام الدايري أي طريق = choice of routes to objectives
= choose the best route

وأنا سايقها وقفت عند أشارة وبعدين ولعت خضرا= OK GO AHEAD =implementation

.............

مره ثانيه = واقف , قدامه مطبات , كيف يوصل , كيف يعرف انه وصل ,
كيف يوصل بسياره اللي بتوصله ,ايوه سياره اجل أفحص السياره , يالله قرر أنك تركبها وسوقها علشان توصل
, أختر الطريق اللي بتسوق عليه , وقف عند إشارة وأمش خضرااء

عيديها مره ثانيه وأكتبيها وتخيليها تحفظيها بسهوله

خلاص حفظتيها خلاص طبقيها على كيس ؟
شلون ماعرف اطبقها ؟
لا سهله
شوفي مثال على كيس هنا سهل بالعربي لزهرة الجنة
هنا


ممكن ترجع برضه لنقاش الواجب علشان تطبيق الكيس ستدي

من الصفحه الرابعه وأنت رايح

التعديل الأخير تم بواسطة D.A.R.K ; 19-01-2015 الساعة 09:56 AM
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 20-11-2014, 05:18 AM   #14
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2 part 2


نبدأ بالقسم الثالث
البروفيسور بيتر تيشك لاند من آوائل اللذين تطرقوا بالحديث عن النظام الناعم وذلك من خلال كتابه عام ١٩٨١
كذلك مشاراكاته في عام ١٩٩٦ مع الجامعه العربيه المفتوحه في مناهجها وذلك في بداياتها
السيد سيمون وهو الكاتب يتحدث عن ديف توماس والذي يبلغ الرابعه والثلاثين
واللي كان يعمل في كندا ويحضر الماجستير بهندسة المعلومات
لما كان يعمل مع سيمون في تلك الفتره في مشروع الكونكورد
حتى يتم فهم مشاكل تلك الشركه قبل إغلاقها ولربما إنقاذها
وهذا لم يحصل زي ما يعرف الجميع .
طبعا أكتشفوا عدم فاعلية النظام القاسي لأن يعتمد على دراسة الأهداف
ومشكلة الكونكورد كانت سياسيه بالدرجه الأولى وأهداف الناس غير مفهومه
كان ديقوول رئيس فرنسا ومشروع الكونكورد إنجليزي فرنسي وكان الهدف الأصلي من المشروع
هو كسر إحتكار الأمريكان لعالم النقل الجوي لما أنتهت فترة رئاسة ديقوول وواجهت الكونكورد مشاكل تغيرت أهداف الناس
وعلشان كذا قرر الدكتور سيمون ومساعده ديف توماس تطبيق نظريات البروفيسور تشيك لاند في كتاباته لعام ١٩٨١
وتلك هي نظرية ssm النظام الناعم .

التعديل الأخير تم بواسطة D.A.R.K ; 20-11-2014 الساعة 05:20 AM
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 06:03 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1, Copyright ©2000 - 2021, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir
جميع المواضيع والمشاركات تعبر عن وجهة نظر أصحابها
ولا تعبر باي شكل من الاشكال عن وجهة نظر منتديات AOUA
تصميم وتطوير : التكنولوجيا الماسية