العودة   منتديات طلاب الجامعة العربية المفتوحة > منتدى كليات الجامعة العربية المفتوحة > منتدى قسم إدارة الأعمال > مواد التخصص لإدارة الأعمال > تخصص نظم ادارية > T306 A

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع

قديم 25-11-2014, 01:03 PM   #29
RoOosy RoOosy غير متصل
عضوة شرف
 
الصورة الرمزية RoOosy
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2


جزاك الله خير
مجهودك جميل و مميز
و الحقيقه رح احتاج ارجعلو في المشروع
اما بالنسبه للواجب في المشاركة السابقه
الحمدلله خلصت منو و سلمتو
RoOosy غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 25-11-2014, 07:48 PM   #30
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
رد: Taurus case study _ block 2


شايفه كيف مس رووزي

فعلااا التدريب إجباااري

مش إختياري

الحين اللي مو مركز يركز

واللي ماشارك يرجع يتابع





^_^

...................


طيب رؤوس أقلام عن التدريب


الرتش بيكتشر


أول خطوة علشان تبدأ بالتدريب

لازم تفهم المهمه المطلوبة منك

طيب الموضوع موجود عندك بالكيس أقراه

بعد ما تقراه

لازم ترسم له رسمه غنية بالصور

علشان تشوف الصورة بشكل شامل

وتكون الرسمه خاليه من الفخاخ وتعبر عن الموضوع مش المشكله

تتحاشى الحديث عن المشكله حتى تضيفها كإضافه بعدين
وبعدها تضع نفسك بالرسمه مع مين أنت

طيب ورقة a4 طباعه وقلم رصاص وملحقاته

الآن أرسم الحاله مش المشكله

تلاحظ تكلم هو عن المشكله بالبدايه وأستمر يتكلم عن المشكله


هذا كله أنت ماترسمه

وش ترسم ؟

أرسم مبنى لمكتب أسـتأجر سياره !

أوكيه كذا .

هذي من وجهة نظري بداية الحاله والمكتب منتشر بأربع مناطق بالعالم وله 7700 فرع

والمركز الرئيسي فيهم معطي صلاحيات كامله لمدراء الفروع للتصرف حسب هواهم المهم النتائج .

كمل الوضع . أيش كمان ؟


وكالة تأجير السيارات هذي واقعه في منطقة تنافس حاده .

وبرضه أيش في الوضع ؟

وكالة التأجير تركز على الخدمة علشان تكتسب سبق تنافسي عن خصومها .

وبَعَد ؟

الشركة قريبة من الناس على الأكثر خمسة أميال من التجمعات السكانيه .

وعندها 5% في المطارات والباقي بقرب الأحياء السكانيه .


خلاص ولا باقي ؟

لا مكان الفروع آمن مداخل كثيرة مواقف سيارات ممكن اذا كبرت تتمدد بنفس الموقع .

هذا هو الوضع

طبعا أحد الفخاخ أنك تقول أنتهت الرسمه لا ما أنتهت أكيد في شي ناقس عن الوضع أو الحاله


الآن أضف المشكله ! بالرسمه



هل أنتهت رسمتك .


أعتقد لما قريت الكيس أربع ست مرات وبديت ترسم حبه حبه

وصلت لرسمه نهائية

الآن

الجزء اللي بعده بالنظام الناعم .


مين يقدر يقول لي حنا الآن وصلنا لأي مرحله من مراحل النظام الناعم ؟

حلو تمااام أحسنت .


المرحله اللي بعدها جذر التعريف للنظام .


ضع جذر تعريف للنظام ؟

خذ نص ساعه علشان تكتب تعريف يغطي النظم وبالإمكان بناء قالب مفاهيم من خلاله ولا تغفل شي من الحاله والمشكله مستعينا بالرسمه الغنيه أو العالم الحقيقي .

وتأكد من جذر التعريف حقك من خلال معيار أو الضابط المعياري لجذر التعريف CATWOE

لتتأكد من صلاحية وجودة جذر التعريف اللي سويته

بعد ما تنتهي من ذلك ضع قالب مفاهيم من خلال هذا الجذر التعريفي بالنظم .


عندما تنتهي تعتبر أنتهيت من المطلوب الأول .



تابع بعد ما تنتهي من ذلك كله .

التعديل الأخير تم بواسطة D.A.R.K ; 25-11-2014 الساعة 09:24 PM سبب آخر: إضافه
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 25-11-2014, 09:20 PM   #31
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
رد: Taurus case study _ block 2


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة d.a.r.k مشاهدة المشاركة
الآن أنتهينا من الكتاب الثاني

........................


تدريب ملزم (إجباري ) لجميع طلبه t306 بدون إستثناء

ضع رسمه غنية وقالب مفاهيم للكيس بالمرفقات

وطبق النظام الناعم بكل ما تم شرحه على الكيس

ومن ثم أبحث هل يوجد طرق أخرى لحل المشكله غير ما تم شرحه ؟
شريحه من رسومات هذا التدريب والطلبه اللذين قرروا مشاركتنا
إذا كنت تريد المشاركه فقط أرفق رسمتك أنت ايضا ولو الكيس مختلفه أرفقها وأرفق رسمتك




............



............



خلاص كذا اا

راح تعرف أن الخطوات هذي هي كل شيء وأهم شيء


الباقي سهل جداا جداا

الآن تابع النظام الناعم

الخطوة الرابعة تأكد منها بجزيئها كنظم ثانوية و رئيسية

الخطوة الخامسه

تقارن الرابعه مع الثانيه

يعني بعد كل الفهم هذا اللي توصلت له عن الكيس

ترجع للرسمه الغنيه وتعدل أو تضيف وترسم مره ثانيه


وتقارن بشكل حرج

الخطوة اللي بعدها الخطوة السادسه

تقدم توصياتك وحلولك المقترحه وتقابل أصحاب القرار بالشركه

وتناقشهم وتتطلع على ردات أفعالهم تجاه ملاحظاتك
وحلولك المقترحه والتغيير المتوقع حسب النظم .

الخطوة السابعه

الخطوات التي تجعل مشكلة الوضع problem situation تتطور .



أنتهيت الآن

يتبقى عليك أيش ؟

أبحث عن طرق أخرى لحل الكيس

أيش الطرق الأخرى ؟

النظام القاسي ودراسة تأثيرات البيئة والقوى والضعف والفرص

hsm ,swot,step,steepl,


هذي سهله جداا لو كل شوي ترجع للرسمه الغنية

فأنت ترى بشكل شامل من خلال الرسمه الغنية بالصور

الآن بالإمكان أن تقارن ssm مع hsm وأفضل الحلول ولماذا ؟

مع شرح الخطوات بالتفصيل وبأريحيه لأن الرسمات كلها أنت محتفظ فيها

والخطوات قدامك .

وبالتالي ستكون توصياتك نهائية ومحل ثقة كبيرة لأنها على أساس فكر النظم الشامله من خلال النظام الناعم أو نظام إدارة الفوضى .




بهذا نكون أنهينا التدريب للكتاب الثاني والأول
يتبقى الثالث وال VSM



أتمنى تكون أيامكم كلها سعاده وفرح


في آمان الله

التعديل الأخير تم بواسطة D.A.R.K ; 19-01-2015 الساعة 10:12 AM سبب آخر: تعديل وإضافه
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 30-11-2014, 04:22 PM   #32
مرساي وين مرساي وين غير متصل
طــالب
 
الصورة الرمزية مرساي وين

 










افتراضي رد: Taurus case study _ block 2


يعطيك الف عافيه اخ دارك .. بميزان حسناتك ان شاء الله


وجزاك الجنه يااارب
مرساي وين غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 09-12-2014, 04:22 AM   #33
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2&3


يعافيك يارب مرساي

^_^

........................

من أهم أدوات التطبيق لنظم التفكير على أرض الواقع هي VSM

تم أكتشاف هذي الطريقة على يد ستافورد بيير BEER وكان تطبيق النظرة الشامله على المنظمات والأفراد مسألة نظرية فقط حتى جاء السيد BEER وأثبت إمكانية تطبيق ذلك .





يتحدث ستنافورد بيير عن قصته بالسي دي المرفق
وتأسيسه لقسم التطوير بشركة ABC حيث أنه كان أول مدير
لهذا القسم والمتواصل مع إدارة العمليات
رفع التحفيز لشركة الستنستيل الى 30% حيث أن 3% مسأله صعبه للغاية
قال عنه المدير لقد غيرت إتجاه الشركه 90 ْ درجه
الكثير من الصعوبات والأحداث والتحديات في حياته
أنتهى به الأمر بأن طلبه حاكم تشيلي بعام 1970 سيلفادوور ياندي لإصلاح الإقتصاد
بعدها أصبح مستشار عالمي للدول

كان شيء مفقود في صغره حيث أنه كان يبحث عن الربط بين العلوم ولم يكن ذلك ممكن
وجد ضآلته عام 1950 حين قام NORBERTO NOIL بتأليف كتابه
CYBERNETICS
CONTROL AND COMMUNICATION
IN THE ANIMALS AND MACHINES

الدقة والتحكم في عالم المحركات والحيوانات

أنبهر السيد بيير من هذا الكتاب وقدرت الربط لدى الكاتب نوربرت نوويل

ووجد ضآلته بالنظرة الشامله والربط والتطبيق وبعد ضغط ليكتب كتاب عن ما توصل له من علم

قام بتأليف الدقة والإدارة قام بتأليفه خلال شهر
CYBERNETICS AND MANAGEMENT



لكن مع خبرته لتطبيق نظرياته

أصبح آسفاا من طريقة تفكير الناس
لأن كل شخص يفكر بمصالحه ولا يريد أن يرتفع لمستوى أعلى

ولا يريد أن يقضي وقتاا أكبر في حل المعضلات والصعوبات

مما يستلزم نظرة شامله والتي تلزم صاحبها بالتشعب بالعلوم

وقياس الإحتمالات والنظر من خلال جميع وجهات النظر ومن جميع الزوايا .


إحدى الشركات التي عمل فيها السيد بيير نجت من الخسارة المحتمه لأنها كانت تعمل بطريقتين
حيث أن تخصصها بناء المساكن الشعبية والتي تتطلبها الحكومة الحاليه لكن إحتمالية تغير الحكومة
لحكومة محافظة بعد سنتين أمر ممكن والتي تكره هذا النوع وقد تنهيه لكن لو تم تغيير البناء من البداية
ليصبح لبناء المساكن للملاك الأغنياء سيكون محل تقدير الحكومة القادمة ساعدهم VSM على التغيير الإستراتيجي
وتطوير العمل للوفاء بمتطلبات الحاضر والمستقبل مما جنب الشركة إلغاء عقدها مع الدولة القادمه وخسارة فادحه وفعلا هذا ما حصل .



ماهو VSM ؟

هو نظام شامل وطريقة قابلة للحياة



ماهو أقرب نظام لوصف VSM ?


الإنسان وجسم الإنسان

ماهي مستويات VSM ?


خمسة مستويات في الأصل مستويين

مستوى التشغيل والعمليات التشغيليه

وهي في جسم الإنسان العضلات والأنسجة والقادرة على التحريك والحركه

والقسم الثاني الذي يدخل تحته أربعه مستويات إدارية

هي المستويات من ال2 الى ال5





التعديل الأخير تم بواسطة D.A.R.K ; 09-12-2014 الساعة 07:17 AM سبب آخر: تدقيق
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 09-12-2014, 07:39 AM   #34
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2&3


من الصراع للوصول للمصالح الفرديه
الى التآزر والتكامل
FROM CONFLICT TO SYNERGY





إن عدم التكامل له نتيجة حتمية واحده وهي الصراع والقتال والتعالي

والحل يقدمه السيد ستافوورد بيير بالنظرة الشامله


كيف يتم تطبيقه ؟

ترتيب المنظمات أو المجموعات المبعثره لفضح الخلل

وذلك من خلال الموديل بالصوره أعلاه

والذي يقوم على العضلات = العمليات OPERATION

S1

والتي تتنوع ويوجد بكل واحده منها VSM

S2 والأعصاب = حلول التقاطع أو الخلافات أو التعارض

S3 أسفل العقل والمثبت للعظام ونخاع العظام والعمود الفقري = الربط الداخلي للشركة

S4 الإحساس وما سيحصل والحواس الخمسه = التطوير والتخطيط والإستراتيجيات


S5 قشرة الدماغ والذاكرة الدائمه = الهوية الشخصيه للشركة والتي تحدد بالأنظمة والإجراءات والصلاحيات
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 09-12-2014, 08:14 AM   #35
عزيزه عزيزه غير متصل
طالب فعال

 










افتراضي رد: Taurus case study _ block 2&3


الله يستر
عزيزه غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 09-12-2014, 09:52 AM   #36
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2&3


مقطع فيديو

عموما هي بتقوم على O M E
OPERATION
MANAGEMENT
ENVIRONMENT

النظام الأول العمليات الأوبريشن تحت

وكل عمليه من العمليات فيها vsm

وال E فيه خط يوصل من ال VSM الصغير للبيئة الخارجيه


ومهما كبرت الشركة أو تعقدت يصير هذا هو ترتيبها
مش الهيراركي حسب ماهو مطبق عند الشركات



يعني أي منظمة هي إنسان يمشي

رجليه وأيديه وعضلاته هي العمليات

الأعصاب وبالرسمه الخط الواصل للنظام الثاني هي التواصل وحل مشاكل التشابك
وتجاوز الصلاحيات والعمل المتكرر لنفس الخدمه

النخاع والحبل الشوكي والعظام والعمود الفقري واللي يوصل للمخيخ أسفل المخ

الأنظمة الداخليه اللي تدير الشركة تقدري تقولي الموارد البشرية إدارة الوقت الدفع والمنافع

بس مش التخطيط والتعامل مع البيئة الخارجية

النظام الرابع الإحساس السمع البصر التخطيط للمستقبل

هذا يتعامل مع المستقبل زي الإنسان علشان مايطيح بحفرة أو يهرب من خطر

أيش يوازيه بالمنظمة التخطيط والتطوير والإختراع والتحسين حسب رغبات العملاء تقدري تقولي التسويق المبيعات

الإدارة العلياء هي النظام الخامس وفيها إصدار القوانين على أساس دعم العمليات

عند الإنسان أنتبه تتروش بماء بارد بالشتاء ممنوع ممكن مايقول لك ليش أنتبه تلمس النار
من الذاكره للعمليات تنفذ العمليات
بالشركة عدم تأجير سيارة لمن لم يحصل على رخصة قيادة ماراح يفسر أصدر قانون كعمليات تمشي عليه أو تنحرق FIRED تنفصل بالإنجليزي .

.........................................
تفهم الفكرة هذي والباقي سهل
........................................
يقول ستافوورد بيير

بالشكل 37 اللي فوق

الخطوط اللي أنا حاطها ما حطيتها عبث جت من دراسة حسابيه ومعمقة
لا أحد يحاول يختصرها لما يبغى يطبقها على منظمة .

بس هذي مش مطلوبة علينا بس للفائدة لو بغيت تطبقها على شركتك
او الشركة اللي تعمل فيها .
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 10-12-2014, 08:37 AM   #37
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
رد: Taurus case study _ block 2&3


بالنسبة للرتش بكتشر اللي أرفقتها , ضخمتها علشان تكون واضحه
لو تبي تشوفها أصغر بس أضغط عليها تفتح لك صفحه بشكل أصغر

.....................

القسم الثاني

IALC

>>>>

دورة التعلم

دائما تتكلم عن نفسك كممارس نظم ما تتكلم عن الناس

تقدم أحاسيسك ومعلوماتك ماتحاول تغير أحد .

مثال :-

طفل يركل برجله ماتقول بس ياولد عيب عليك أيش هذا .

لا .. تتظاهر بأنك تتألم وتقول أنا ما أحب أحد يركلني أو أنا أتألم

.....

مع الكبار

ما تقول أنت كل اللي تبيه جذب الإنتباه .

لا تكون مركز على نفسك

مثال

أنت أزعجتني لأنك دقيت علي 2 بالليل .

أنا أنزعجت من الإتصال أمس .

تكون مركز على نفسك ماتحاول تغير أحد

وبنفس الوقت يكون إحساس القبول موجود للآخر .

ليش ؟

قال لك لأن الناس راح تكون أكثر قابليه لتقبل الأوامر منك كإداره بهالأسلوب .

وبنفس الوقت أنت بتقيم وضعك ووين مكانك مش تقيم الناس .

.............

الإنصات مهارة مهمه جداا

بإهتمام وبأن تضع نفسك مكان من تستمع له .

لا تستعجل أسمع للآخر

لا تفترض معرفتك لما سيقول قد يفاجأك بمعلومة تختلف عن ما توقعته

فقط أنصت كممارس محترف .


السيد GORDON 1970

يذكر أنك لازم تتأكد من المعلومات من المتحدث

يعني تعيد فقط للمتحدث ما تعتقد أنه يعنيه أو يقصده للتأكيد

فقط لا أكثر ولا أقل

................


السيد bob يذكر
بأن كلمة مش مفهومه بسيطه ممكن تأجج خلاف
أو سوء فهم يؤدي الى تناقض على طول الطريق
فلذلك رسائلك تكون واضحه
ورسائل الناس لازم تتأكد من وضوحها .

من جهة أخرى

لآزم يكون التواصل بدون مقاطعه

يعني ما تقاطع أحد بكلامه

كيف ؟

خلنا نقول A B
الشخص اللي أسمه A يبدأ بالحديث

لكن قبلها يعطي إيحاء بأنه يرسل المعلومات

أنا أرسل

B

يعطي إيحاء بأنه جاهز للإنصات

أرسل
أنا مركز معك
وصلت رسالتك

A

أنا جاهز لإرسالك

B

أنا أرسل

A

وصلت رسالتك


..................

هذا تواصل بدون مقاطعه

ماحد أستوقف أحد أو قاطع أحد

التواصل مشى بشكل مريح وعادي

وطريقة النقاش هذي تدعم الإستقلاليه والحريه

الشكل 9 ص 40 الكتاب الثالث
تبدأ ب A من اليسار بالشكل السداسي


يقول لك مش المهم المحتوى داخل النقاش
لكن المهم طريقة التواصل .




................


لذلك الشيء الذي أريده
يبقى معلومات شخصيه عني
و لن يكون فرض طلباتي على أحد
أثناء الحوار

.........................


المذكرة AUDIO NOTES 2

وال CD
AUTONOMY


أسمع النقاش وأفتح على الجدول

هذا النقاش أحتوى أشياء غلط كممارس
ومش ماشيه مع الشكل السداسي
كإداره للحوار بالشكل المطلوب
وهي باللون الغامق بالجدول




.................


ونتيجة لكل هذه الدراسه بإدارة الحوار بشكل حر

يظهر لك الطاولة رقم 5 بصفحة 50

والتي تكشف الفرق بين الهيراركي والأتونومي سابورتف
يعني المنظامات المتركبة بالشكل التسلسلي الهرمي
والمنظامات المتركبة بالشكل الحر الداعم على شكل إنسان
للسيد ستنفوور بيير زي ماتم شرحه بالأعلى .






.................


D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 11-12-2014, 02:16 AM   #38
مرساي وين مرساي وين غير متصل
طــالب
 
الصورة الرمزية مرساي وين

 










افتراضي رد: Taurus case study _ block 2&3


ماشاء الله ..

جزاك الجنه دارك على ها الشرح الجميل ...
مرساي وين غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 11-12-2014, 04:26 AM   #39
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2&3


وياكي ويسعد أيامك مرساي


خلاص كذا أنتهى الكتاب الثالث


........................................
بقي بعض الأشياء حبيت أضيفها

.......................................

الخط المتعرج بالرسمة يعني تقليل الحمل أو reduction process

الآخر الموسع والموزع المثلث بالرسمه amplifier

يعني تشوف نظام الشركة محتاج أقسام أكثر أو أقل
حسب حاجة النظام مش حسب نظام الهيكلة الهرمية وتوزيع السلطه .
.................


يقول لك بالنسبة لبيئة العمل على شكل إنسان
الحر الداعم autonomy -supportive

اللي هو عكس الهيراركي زي العسكر يعني أو الشركات بطريقة توزيع السلطة


أنوا الناس ينقسمون لقسمين

في قسم ماعنده مشكله يتشارك السلطة ويرمي قسم منها
بس في ناس لما يوصل للسلطة كلام الليل يطلع عليه النهار

يعني يكون عارف كل شي بس لما يتذوق طعم السلطة وكيف أنها تخدم مصالحه الشخصية بطريقة ممتازة فيتوقف عن إعطائها لأحد .

والبيئة اللي نتكلم عنها وفيها تحفيز لمستويات تصل الى 30% بدون دفع أي مبالغ مادية للعمال
تستلزم نثر السلطة للكل

يعني يكون الناس أولاا ومن ثم مهمة العمل مش العكس

والإحترام يكون متبادل مش على أساس مكانتك بالمنظمة

يعني الصغير يتم التقليل من شأنه بالهيراركي
بس هنا على شكل إنسان أو إنسانيه تكون موزعه السلطة

طيب كيف يسيطرون على الناس هم ماراح يسيطرون عليهم
هم أنفسهم تتوافق أهدافهم مع أهداف أعمالهم
يعني هو راح يبدع وراح يغلط وماراح يتعاقب لأنه متغطي
مغطينه يعني إذا غلط مافي ثقافة لوم هنا

يقول لك

حتى ماتلوم أحد نهائي لأنه لو نظرت بشكل آخر هو قاعد يفعل أفضل ماعنده وكونه غير كفوء يستلزم إجراءات أخرى

ومن الجهة المقابلة أنت ما تلوم نفسك أنت ماتلومها على أي شيء أو أي غلط أنت تفعل أفضل ماعندك كل ماعليك هو تغيير إستراتيجيتك أو التغيير بشكل عام أو أي طريقة تراها مناسبه .

عندك تمرين علشان يشوف ردت فعلك على حسب سيناريوهات اللي ممكن تواجهها

وأيش راح تكون ردك عليها بعد ما تحلها activity 26 بصفحة 63
بعدها شوف حل السيد jake صفحة 109

...............................


حتى تكون راعي للحرية fostering variety والتنوع

النقد ومحاولة تغيير الناس واللوم ليست موجودة على الإطلاق

حتى المقاطعه والبحث عن المصالح الشخصيه على حساب المنظمة أو الغير
ليست هي الطريقه الصحيحه

دائما تفكر بنفسك فقط وتبدأ أي حديث من موقعك حسب ما تنقل من أفكار وأحاسيس
تبدأ حديثك بأنا ...
وتفهم الناس بطريقة المتفهم لما يقصدون وليس حسب ما تفسره أنت
أو حسب كلماتهم فقد يقصد شيء يختلف عن مايقول حسب كلماته

بمعنى آخر أنت ترى النظام وتنطلق من مكانك
لا تتشتت بنظم أخرى وترى بشكل شامل
واللي بـدوره راح يسهل عليك
تفسير الكثير

.........................


الآن تطبيق ال VSM على Taurus

بعد التطبيق

أتضح أن النظام الخامس مفقود

والأهداف وهوية الإدارة متغيره

ونظام العمليات ناقص

والتحكم اللي هو النظام الثالث كان فيه معضله

المهم أتضحت مشاكل توروس ولماذا لم ينجح

هذا كله بصفحة صفحة 113 والشكل 115 بالكتاب الثالث

دراسه تفصيليه عن المشروع وأسباب فشل نظامه

.........................


كان ماراثون قراءة لثلاث كتب

بقي أثنين للجزء الثاني

المصدر وكتب الماده الخمسه

نراكم بالبي إن شاء الله



أتمنى لكم السعاده


التعديل الأخير تم بواسطة D.A.R.K ; 11-12-2014 الساعة 04:43 AM سبب آخر: تدقيق
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 12-12-2014, 06:20 PM   #40
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
افتراضي رد: Taurus case study _ block 2&3


فيديو للسيد russ Ackoff من أبرز مفكري النظم كلامه واضح وفي الصميم


فيديو للسيد Peter Checklandمكتشف SSM


فيديو للسيد Stafford Beerمكتشف VSM



مصدر المعلومات الوحيد عن توروس كيس ستدي

السيدة هيلقا دريموند

وبدايات دخولها لمحاولة فهم كعصف ذهني للموضوع بخطها




ومن ثم spray diagram




السيدة هيلقا




بعض الكتب التي ألفتها بعلم الإدارة





D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 16-03-2015, 01:55 PM   #41
Linda28 Linda28 غير متصل
طالب جديد

 










افتراضي رد: Taurus case study _ blocks 2&3+ case p.156 block1


جزاك الله خير
شكرا على المعلومات القيمة
Linda28 غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 24-09-2015, 04:19 AM   #42
D.A.R.K D.A.R.K غير متصل
مشرف منتدى التطوير الذاتي
رد: Taurus case study _ blocks 2&3+ case p.156 block1


العفو أختي ويسعدني مشاركاتكم سواء بالتقييم أو غيره
الشرح متطابق مع الكتاب
ويسعدني إجابة أي سؤال على العام أو الخاص
وكل عام وأنتم بخير وعقبالكم التخرج يارب .
D.A.R.K غير متصل   رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 06:15 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1, Copyright ©2000 - 2021, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir
جميع المواضيع والمشاركات تعبر عن وجهة نظر أصحابها
ولا تعبر باي شكل من الاشكال عن وجهة نظر منتديات AOUA
تصميم وتطوير : التكنولوجيا الماسية